格力空调的竞争市场有哪些

摘要： 本文目录一览：1、格力空调的竞争有哪些潜在威胁2、...

本文目录一览：

• 1、格力空调的竞争有哪些潜在威胁
• 2、格力空调作为空调市场的领导者可以采取哪些竞争战略来扩大自己的市场份额
• 3、格力电器停供河北总代背后：代理商另立门户，入股飞利浦，未来将如何发展？
• 4、格力空调定位于哪些客户群体
• 5、格力的竞争对手是谁？谁是中国空调市场老大？
• 6、董明珠旧部“倒戈”！格力与飞利浦的空调大战，会走向何方？

格力空调的竞争有哪些潜在威胁

1、格力技术优势越来越不明显，似乎有点黔驴技穷的感觉。当然，这个瓶颈不仅仅出现在格力。

2、未来的竞争将是更残酷的价格竞争下的企业内部管理竞争，内部管理将决定几大空调巨头的未来命运，大厦一夜轰然倒下并不稀奇。

3、当一个企业感觉不到威胁的时候，其实就是走向没落的开始。潜在威胁就是企业自己。

4、侧翼替代将远远大于正面替代。产品的独特属性可以让这个产品总有生存的缝隙。节能建筑因空调负荷的改变，已经让空调市场萎缩了接近一半。

“四维创想”的思考！

格力空调作为空调市场的领导者可以采取哪些竞争战略来扩大自己的市场份额

1991年，珠海格力电器有限公司在珠海成立。经过1991年至2013年三个阶段的发展和完善，公司已成为全球最大的空调制造、研发、销售和服务企业。它在国内外拥有数万名员工。它还在珠海、重庆、合肥、郑州、武汉和巴西建立了制造厂，以发展全球空调业务。“格力电器”连续几年入选《财富》杂志发布的“中国上市公司500强”。经过三个阶段的开发和改进，它已经达到了今天的格力。第一阶段是1991年1月至2000年，这个阶段是格力的开始。20世纪90年代，在创始人之一朱江红的领导下。格力开始为人所知。后来，在董明珠创新营销模式后，格力发展进入了一个新的增长空间。第二阶段从2001年到2008年。在这个阶段，公司开始成长。为了提高质量，采用六西格玛质量管理方法；进行公司内部改革，完善公司管理制度；不断突破空调核心技术。第三阶段为2009年至2013年。现阶段，格力已成为空调行业的领导者，引领中国空调走向世界。

竞争战略的概念：企业战略包括竞争战略、发展战略、技术发展战略、营销战略和信息战略。

它是由工业化战略、人才战略和其他战略组成的战略体系。但竞争战略并不等同于企业战略。

“竞争战略之父”迈克尔·波特曾说过。“竞争战略只是企业战略的一部分。主页也被称为业务级战略或SBU战略。它受企业整体战略的制约，指导和管理特定战略业务单元的计划和行动。“因为在异化战略和集中化战略这三种基本竞争战略下，企业会采取成本领先战略，使成本恶化，通过价格战、广告战、促销战、服务战、品类战等其他一些辅助战略来建立和扩大建立自身潜在的竞争优势，从而战胜竞争对手，取得成功。

格力电器停供河北总代背后：代理商另立门户，入股飞利浦，未来将如何发展？

格力空调在现在市场占比还是比较大的，但是从长远来看，格力空调的竞争力在逐渐渐弱。

格力空调作为我国的重要民营企业，深受广大人民的喜爱。格力空调一直是人们购买空调的第一选择，但是虽然格力空调在市场的竞争力非常的强，但是作为和他同等级别的美的空调，奥克斯空调也同样优秀，他们的市场占比率也不容小觑。格力空调虽然一直以技术著称，但是毫无疑问，随着现在的发展，格力空调的竞争优势在逐渐减弱。在百花齐放的今天，格力空调的竞争力远不如以前，所以投身飞利浦企业也是河北大多数人的共同选择。

在董明珠接任格力空调之后，格力空调确实实现了飞速发展，他的国民度大大增加。但毫无疑问董明珠的个人管理也面临着很多问题他的过于强势和个人风格格力失去了很多活力。而且格力空调现在开始转战手机和更多的电子产品领域，他们虽然在一定程度上扩大了格力产品的知名度，但是毫无疑问，最受人们欢迎的还是格力空调，一味的追求产品的多样性，还不如把一个产品做精。在市场竞争越发激烈的今天，格力空调的竞争力越来越弱。可以说格力行业选择做其他电子产品，对于格力空调的伤害是毋庸置疑的，甚至是十分久远的。

作为我国空调行业的领头产业，格力空调一直没有很大的竞争对手，这也导致了他们在很多时候过于自信，对于市场过于盲目的追求，而忽略了很多人们没有注意到的东西。而这对于一个企业的发展来说无疑是致命的，虽然现在隔离竟然朝着非常好的方向发展，但是格力空调如果不能够一直做好，那么格力电器终究会砸掉自己的招牌。

格力空调定位于哪些客户群体

根据购买规模的大小，是否长期合作，实用成本的大小，将目标消费群体分为开发商为主的商用市场，个人、机关为主的商用市场，开发商为主的高级住宅市场，以及个人为主的高级住宅市场。格力空调将产品定位于高科技、多功能，并花费大笔资金及致力于新产品的开发，这决定了格力的高端品牌定位，并且格力空调在成长进步中，一直坚持自主品品牌为主的发展战略和高品质产品、优质服务的市场定位。

格力的竞争对手是谁？谁是中国空调市场老大？

国内家用空调的龙头老大是格力、美的，一线品牌；海尔、海信（包括科龙品牌）奥克斯等是二线品牌；长虹等就末流了。

国外品牌在国内做的最好的是大金，绝对是所有中国企业的强劲对手，还有LG、松下等也占领了不少家用空调市场份额。

董明珠旧部“倒戈”！格力与飞利浦的空调大战，会走向何方？

我觉得格力与飞利浦的空调大战，将会走进价格战及渠道争夺的僵局。

在空调行业当中，格力电器绝对算是领头羊之一。可是格力是否能保持其行业领先地位，取决于很多方面的因素，空调行业内的竞争烈度也从来不比其他行业弱。

格力电器河总代理换人，销售网络需要重新梳理。

在格力停止对河北经销商发货之后，格力原河北总代理徐自发宣布放弃格力，转投飞利浦，而格力也迅速在河北地区找到了新的授权经销商珠海桓格数字科技有限公司。

但格力原河北总代理在河北经营多年，渠道网络根深蒂固，新的格力河北总代理需要重新梳理销售网络，或许还会与徐自发在销售渠道及其他问题上产生矛盾纠纷。

两厂家空调大战，或许将会走进价格战及抢夺渠道商的僵局。

格力空调在市场上的认可程度比较高，名气也比较大，市场占有率也很高，这是格力空调在河北市场的优势所在。但是徐自发经营河北市场多年，对于其渠道网络足够熟悉，且在宣布放弃格力空调之时，还对下属经销商作出了承诺。虽然我们并不确定承诺内容，但不外乎是在利益方面的取舍。

因为格力空调一直都在逼迫渠道商表态，要求在格力与菲利普之间2选1。这就代表着格力河北新的总代理在进入市场后，或许需要重新去开发渠道商。 除此之外，格力空调价格一直都要比其他品牌空调相对较贵，这也是劣势所在。

未来两家空调厂家在河北市场的竞争，学最终将会走进价格战的僵局。因为低价对消费者的吸引是无可比拟的，而现阶段空调行业的品牌年度很难覆盖低价优势。双方想要更多的占据河北市场，就必须通过低价手段吸引消费者。

除了进行价格战之外，双方也会在渠道商争抢上出现一定矛盾。因为之前的渠道商往往都是当地规模最大的经营方，想要在飞利浦许下承诺的状态下再次打动他们，放弃飞利浦隔离无疑是需要付出更大代价的。

对于当地普通消费者而言，消费者完全可以期待在未来一段时间内能买到价格相对低廉的空调，而两家厂商的竞争也肯定不会没有止境。当一切都尘埃落定时，我们才能真正确定在这场空调大战中谁胜谁负。