摘要：
本文目录一览：1、董明珠称格力新技术可让空调用电降低80%，该技术是否会受到追捧？2、... 本文目录一览：
- 1、董明珠称格力新技术可让空调用电降低80%，该技术是否会受到追捧？
- 2、格力空调的广告是“格力，掌握核心科技”“中国创造”。它掌握了什么核心科技（压缩机？），创造了什么？
- 3、生产格力空调的服务水平
- 4、格力空调论文如何答辩
- 5、格力成功的因素
- 6、格力空调的营销渠道分析 求这个毕业论文开题报告怎么写
董明珠称格力新技术可让空调用电降低80%，该技术是否会受到追捧？
引言：对于格力空调的新技术可以让空调的用电量降低80%，这是一个非常先进的技术，这项技术是由格力公司和清华大学共同研究而成的，而且这项技术也是在全球的创新技术大赛上获得了最高奖项，这项技术可以为未来的格力空调在市面上所受到极大的推崇。因为这项技术可以减少能源的消耗，而且还有利于环境的环保以及持续的使用，因此这项技术在未来的发展上面也是非常便利的，对于这项技术，对于未来的发展也是非常有前途的。
而且格力公司透露这项技术也研发了近十年的，在未来的投入使用上面也是极快的。如果说可以在全球范围内将这项技术进行推广的话，那么对于这个技术也是十分有利的，对于实现当今社会主流观念对于环境的保护也是十分重要的。这项技术也是十分伟大的，而且可以去将空调的门槛去降低，因为这份这项空调可以使用光伏进行一定的供电。
因此在一些节能方面也是更加的有效而且这项空调可以这项空调可以减少碳排放，而如当前国家领导人的要求是减少碳排放，实现碳中和，也是十分符合当前国家政策的走向的。因此格力空调在未来中国的市场上也是十分具有先进性的，对于未来在空调领域的先进性，格力空调未来势必会走出一条属于自己的创新之路。
这项技术肯定会受到众多空调厂商的青睐，因此关于未来格力空调在中国市面上的发展也是十分好的，如果说格力空调将这项技术很快的使用到实物上。这项技术便可以很快的占领空调市场，因此对于格力空调未来的市场行情也是很好。而且这项技术的十年研发也是耗费了大量的心血，也是需要各类公司和清华大学去付出大量的实践和努力的。
格力空调的广告是“格力，掌握核心科技”“中国创造”。它掌握了什么核心科技（压缩机？），创造了什么？
2011年空调旺季开端，当空调厂商都将目光聚集在变频空调概念和服务的争夺上时，来自市场的消息显示：汇聚格力1HZ变频科技的时尚精品“U”系列俏销市场，受到了各阶层消费者的喜爱，成为空调界一颗耀眼的明星。
格力U系列采用“国际领先”的1HZ变频核心科技，突破了变频领域的四大核心：克服了单转子压缩机在低频运行时振动较大，耗能较多的行业难题，实现了45W的低耗电状态下稳定运行，只相当于一个灯泡的耗电量；专用DSP的控制芯片，能够更精确控制室内温度保持恒定，舒适感觉无与伦比；有源功率因数校正技术，使得空调能源利用率更高；而完全独立自主开发出多种特点的单转式变频压缩机，大大提高了产品的能效水平，使变频空调的成本降低。
今年3月，格力空调率先正式对外宣布，自2011年1月1日起，凡在国内购买格力变频空调的消费者，均可享受“一年免费包换”服务，引来同行纷纷跟进。格力电器总裁董明珠表示：“格力以最先进的科技、最优的品质，最高的服务标准回馈消费者，就是要让老百姓同步享受到高端变频的国际品质，畅享科技进步带来的实惠。”
业内专家表示，格力电器对其变频空调的自信，源于其变频核心技术的不断突破。格力电器于1993年进入变频领域，2009年初，其自主研发的G-Matrik直流变频技术问世，将运转频率从30赫兹降低至15赫兹，省电可达50%-80%，被列为国家“火炬计划”；半年后，格力电器又将变频空调的运转频率降低至6赫兹；2010年4月，格力变频技术再次取得历史性突破在世界范围内率先实现了压缩机在1赫兹低频状态下的平稳运行，将变频空调的节能性与舒适性提高了一个层次，被国家权威机构鉴定为“国际领先”水平，一举超越了国际同行水平。
从15赫兹到1赫兹，从自主创新到“领先世界”，格力电器实现了变频技术的三级跳，带领企业进入“中国创造”引领世界潮流的时代。
生产格力空调的服务水平
1.
从产品名称上,"格力"留给国人的印象就是格外有力,有劲、好使。比起初命名蕴含“快乐、伟大、绿色"的寓意更加简单、直接。买空调首选格力已成共识!
2.
从品质把控上,格力自始至终要求严格。不同的国产品牌,在同样的外部环境,同样的使用情况下,格力外机故障率最低,且不易锈蚀,而其它空调,早已绣蚀不堪。这就是质量,格力经得起风吹日晒雨淋的检验。
3.
从产品研发上,坚持走专业化战略,坚持自主研发创新,同时也在“技术、管理、营销、服务"等全方位坚持创新。技术层面,格力已申请专利近5万项,国际专利1千多项。自主研发的三缸双级压缩机、光伏直驱变频离心机、永磁同步变频离心机早已达到国际领先水平,还有一些最新技术正在研发。
4.
从广告宣传上,一句“好空调、格力造!"让无数消费者记住了格力;“格力
格力空调论文如何答辩
格力空调论文如何解答格力空调是个品牌空调。空调。都可以，都认可空调都非常好。
格力成功的因素
格力，是我国实体经济的标杆，象征着自主创新的民族品牌。那么，作为格力的掌舵者，董明珠是如何管理的呢？她又有着怎样过人的管理能力？让我们一起来一探究竟吧！
为何格力如此成功？看看董明珠的管理之道就明白了
管理就是一种制度，人人必须遵守，毫无例外可言
也许有人会认为，女性当领导，在公司的管理上会更加的人性化一些。然而，董明珠却不是，恰好相反。在董明珠看来，管理就是一种制度，人人必须遵守，赏罚分明，谁也没有例外。
在格力，董明珠推行的是军事化管理，可谓是苛刻到极致。格力内部的员工都知道，在格力里面，人行道和行车道是严格分开的。如果有员工在行车道上走路或是有车辆在人行道上行驶，一律被开除，毫无回旋的余地。
然而，制度的执行，本身就意味着得罪人。董明珠是个霸气侧漏的人，她不怕得罪人。任何人、任何事情，只要违反了格力公司的制度，触犯了格力公司的利益，哪怕是天王老子或者是自己的家人，她都不会手下留情。
为何格力如此成功？看看董明珠的管理之道就明白了
曾经，有一家公司想通过董明珠哥哥这一层亲情关系，让格力派发几十万的货物。当然了，该公司答应在事成之后提供优厚的佣金给董明珠的哥哥。然而，让人始料未及的是，董明珠绝情地挂断了她哥哥的电话，这个事情就这么夭折了。
本来，董明珠只要稍微变通一下，行个方便，公司既能赚到货款，她哥哥也可以借机发笔横财，可谓是双赢的好局面。但是，这就是董明珠，把公司利益看得比自己的生命还重要的铁娘子，容不得半点私情。为此事，她哥哥从此怨恨上了董明珠，好几年都不理睬董明珠。
在董明珠看来，她这是在顾全大局，以公司利益为重，凡事都得依据公司的规章制度来办理，没有任何后门可以走。在董明珠的严明纪律与赏罚分明制度下，格力朝着积极而阳光的方向奋勇直前，走上了康庄大道。
为何格力如此成功？看看董明珠的管理之道就明白了
重视人才，为企业注入技术和人品过硬的新活力
董明珠经常说：“一个企业想要强大，一定要有自己的自主创新能力，创新能力还是要有人才。”
那么，什么是人才呢？在董明珠看来，“道德是第一位，要忠诚自己的岗位。如果没有道德，他就不是人才。尽管你懂技术，你依然不是人才。”她还说，“如果一个员工不忠于企业，那么越有能力越不能用。因为用得越多，对企业的伤害就越大。”
董明珠认为人才应该具备以下两个方面：
①、要忠诚，有冒险精神。
技术创新的人才，还不是真正的人才，能为企业做出贡献，并且当别人过来挖你时能做到对公司忠诚、不为所动的人，才能称得上人才。一个人人品有问题的话，那么这个人的能力越强就越可怕，越不能培养和重用。
②、能力。
每个人都要有特性，把自己的特性发挥到极致，就会成为人才。对董明珠来说，只要你肯干，对企业忠诚，勤奋努力，能吃苦，能接受住考验，她就一定不会亏待你。她有慧眼识珠的本领，前提是，你也必须是一块好玉。
格力空调的营销渠道分析 求这个毕业论文开题报告怎么写
一、格力空调的专卖店模式 格力空调连续十一年产销量全国第一，不仅得益于格力空调过硬的优秀品质及品牌的强势，而且得益于格力独有的区域代理制加上格力品牌专卖店的渠道模式。产品-品牌-品牌专卖店组成了一个完美的品牌质量。格力空调已经做了十一年的专卖店，并且打算将起专卖店继续作大作强 . 2004年，格力电器股份有限公司（以下简称格力电器）可谓“笑傲江湖”。格力电器数年来由小而大、由弱而强的辉煌，靠的是单一的产品——空调。正因为格力的专心专业，使之有绰号“单打冠军”。在空调行业原材料价格不断上涨、行业洗牌进程大大提速的情况下，格力继续保持着优势地位，销量、销售额、利润和市场占有率均稳步提升。 格力空调为什么采取这种营销方式，这种营销方式对格力空调来说有什么好处，以下将对这种营销方式进行分析。 二、营销渠道中的成本理论 营销渠道中涉及到的成本很多，把它们归结为两类，一类是交易成本，另一类是管理成本，即总成本=交易成本+管理成本。 1.交易成本 交易成本简单地说就是在交易的过程中所发生的与交易有关的一切成本。交易成本包括以下几种成本： （1）信息收集成本。现代社会中信息对于任何组织、任何企业来说都是非常重要的，在做出决策之前就要对相关的信息进行收集，收集信息肯定是要付出成本的，也就是在发现市场相关价格时所需要付出的成本。 （2）谈判成本。在与合作者或者购买者进行谈判时要进行讨价还价，在讨价还价的过程中，会涉及到要素的重新分配，这是需要付出一部分成本的，在最后达成协议时也要付出一定的成本，由此构成谈判成本。 （3）履约成本。达成契约后，交易者要实施其契约条款和内容，以实现交易对象的转移。为了防止机会主义行为造成交易损失，交易双方需要设计出一整套与交易相关的制约机制和惩罚机制，以保证交易正常进行，顺利地实现产权的让渡。 2.管理成本 管理成本在营销渠道中就是管理各个经销商所花费的成本。企业内部亦同时存在着组织生产、协调管理等等的内部交易费用——管理成本，它包括行政管理人员的工资、教育费用、行政办公费用、内部审计、监督费用、决策需要的信息、制定财务规划、激励方案等等费用 .随着企业规模的扩大，管理、监督、协调成本也越来越高，有时甚至高于通过市场的交易成本。 所以我们在做决策时面临的一个问题是：企业是市场的替代，可以节省交易成本。但随着企业规模的扩大，企业管理成本随之增大。那么，企业的规模多大为合适呢？当企业内部管理成本低于市场交易成本时，最好由企业替代市场，即扩大企业的经营规模；当企业内部管理成本高于市场交易成本时，最好由市场替代企业，即缩小企业的经营规模。 因此，企业规模的最佳界限，就是企业内部管理边际成本与市场交易边际成本相等时所确定的企业规模均衡边界。
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