格力空调的利润空间分析

摘要： 本文目录一览：1、卖格力空调好还是美的利润高呢2、格力被美的反超，董明珠彻底输了？...

本文目录一览：

• 1、卖格力空调好还是美的利润高呢
• 2、格力被美的反超，董明珠彻底输了？
• 3、格力电器营收净利润双下滑，是何缘故导致？
• 4、格力空调专卖店怎么样，可以加盟么？
• 5、空调利润究竟有多高？？？？
• 6、格力空调4P策略分析

卖格力空调好还是美的利润高呢

由于格力是优秀专业空调制造商的形象已经在消费者心中根深蒂固,就算是同样的成本,在品牌拉力下,格力的利润率也要比同行美的高。两个各有优劣。格力暖通空调的毛利率为29%,美的为20%。两家都是龙头股,说明格力在空调行业还是有更高的技术壁垒

格力被美的反超，董明珠彻底输了？

作者｜林夏淅

编辑｜李曙光

格力电器、美的集团半年报在同一天撞车发布后，市场发现，格力电器主营的空调业务“双线失守”。

一方面，其空调业务上半年营收413.33亿元，与自己去年同期相比下滑47.89%。另一方面，老对手美的集团空调业务营收达640.3亿元，格力电器被甩下227亿元。

今年上半年，国内空调零售量同比下降14.3%，零售额同比下降26.9%，但格力电器空调销售额同比下滑47.89%，远大于行业均值。

这其实不是美的集团首次在空调业务方面超越格力电器。2015年，在空调行业高库存以及夏季温度不高的背景下，美的集团在上半年的强势出货，带来了428.17亿元的空调业务收入，小幅度领先于格力电器的419.82亿元。

只不过局势在当年的下半年扭转。2015年全年，格力电器的空调业务收入达到837.18亿元，大幅超过美的集团的644.92亿元。

5年过去， 历史 重现。但这次格力电器若想最终实现全年反超，面临的压力恐将大幅提升。

一位家电行业分析师表示，2020年的最后4个月，或将创下过去十年空调价格的新低，惨烈的价格战即将爆发。

市场期望太高了？

8月30日，2020年半年报公布，格力主阵地告急。

上半年，格力电器收入706.02亿元，同比下滑28.21%；归母净利润63.62亿元，同比下滑53.73%。其中，空调业务收入413.33亿元，同比下滑47.89%。

这是格力电器上市以来最大幅度的下滑。

对比最为明显的，自然是老对手美的。

疫情笼罩下，美的集团有多元产品及线上布局“护身”，2020年上半年收入1390.67亿元，归母净利润139.28亿元，分别同比下滑9.56%和8.29%，相比格力电器而言缓和许多。

更重要的是，美的集团鲜少在空调业务收入方面超过格力电器，而2020年上半年二者空调业务收入分别为640.3亿元和413.33亿元，格力电器仅为美的集团的64.55%，这种程度的反超前所未有。

从毛利率来看，二者在2020年上半年都采取了大幅降价的方式来带动销量，毛利率分别下滑5.1个百分点和7.6个百分点，均回到大约2012年的水平。从结果来看，美的集团更大幅度的降价也确实达到了理想的效果。

除此之外， 格力电器上半年的数据，还服服帖帖地输给了曾经打赌的对象——小米。

2018年，雷军和董明珠的五年赌约最终以格力电器的小幅领先告终，但2020年上半年，小米继2019年以2058.39亿元的收入超过格力电器后，再次凭借66.62亿元的净利润，以微弱优势超过格力电器。这是相比收入而言更具说服力的一次超越。

然而，格力电器这份即使是全面落后的财报数据，仍然有值得打个问号的地方。

从格力电器2015年之后的收入结构来看，除了空调、生活电器、智能装备等制造主业带来的收入以外，有一项称为“其他业务”的收入占比始终维持在11%至15%之间。但2019年和2020年上半年，这项业务的收入分别同比大幅增长了48.21%和39.19%，在总收入中占比提高至目前的29.59%。

所谓的“其他业务”，其实是大宗原材料集采销售业务，具体就是格力电器为自己的上游供应商统一采购原材料，以发挥规模优势，控制采购成本。这种做法，杜绝了被上游供应商掐住命脉的隐患，与供应商间形成互利的协同。

与此对应的，是格力电器上半年出货受阻，存货金额较上年同期的201.81亿元同比增长28.39%至259.1亿元。

这意味着， 格力电器一边面临着存货压力，一边又在为上游供应商大量采购。

上半年格力电器的总体表现并不尽如人意。董明珠认为：这只是长跑中的歇脚，市场对其期望有些太高了。

为什么长期位居国内空调行业第一的格力电器，输在了这个时间点？

过去几年，格力电器在一路向上的同时，也埋下了多元化进展缓慢、线上布局太晚等隐患。在市场需求尚可的时候，这些问题可以忽略不计。一旦碰上疫情下的冷淡市场，问题就集中暴露出来了。

最显著的收入下滑，主要是多元化遇挫导致。

更细致的原因是，疫情下没人敢上门装空调后，格力电器真没啥收入了。

格力电器长期以空调为主要业务，在主营业务中贡献了九成左右的收入。2014年开始多元化发展至今，虽然该有的产品种类基本上都覆盖了，但并不成气候，小家电、智能装备和其他主营业务的收入在总收入中的占比，最高只达到11.87%。

疫情之下，空调业务一旦哑火，没有其他产品可供支撑，整体收入自然大幅下滑。

与之相反，美的集团一直在全品类方面做得比较成功，包括空调、洗衣机和冰箱三类大家电，以及众多品类的小家电，且经历了一个“做减法”的过程，在精减产品线的同时，将重心向毛利更高的暖通空调类产品转移。

2019年和2020年上半年，美的暖通空调类产品贡献了4-5成左右的收入，其他包括消费电器、机器人等业务则贡献了5-6成左右的收入，成为疫情下分散风险的关键。

收入之外， 格力电器不论空调业务层面还是整体层面的毛利率都在大幅下滑，而逐渐向线上转移的渠道调整，或是其中最直接的原因。

过去几年，格力电器虽然在整个空调市场中占据龙头地位，但在线上渠道方面始终落后于美的和奥克斯。

在针对2019年年报的投资者活动中，董明珠曾经承认，格力电器的线上渠道启动确实是晚了一点，有一点“养尊处优、自以为是”，并表示会亲自抓销售，这才有了从4月份开始的7场轰轰烈烈的直播，以及格力电器在全国范围内推广“格力董明珠店”。

根据董明珠的设想，“未来格力要把线下变成体验店，下单可以放到线上，这样不仅能把货源最好地利用起来，线下3万个店就能够成为3万个仓库。”

为了用足够低的价格刺激消费者和经销商进入直播间刷单，也为了将线上渠道大面积铺开，降价无可避免。但在这个阶段进行渠道调整，意味着财报数据上需要同时体现疫情带来的负面影响和降价带来的负面影响。

除了收入和毛利率之外，这种负面影响还体现在存货相关的数据上。

在此之前，格力电器依靠强有力的线下渠道打开市场，广大经销商队伍的进货节奏成为其业绩好坏的关键因素。眼下渠道改革正在进行，虽然董明珠表示不会放弃广大线下经销商，但线上线下结合的新模式必然需要经历一个磨合期。

2020年半年报数据显示，格力电器的存货达到 历史 最高值。相应的存货周转天数达到82天，接近近十年中的最高值，即2012年的85天。

虽然董明珠曾经回应，很高兴看到经销商正在消化库存，但这种“高兴”背后难免存在自身库存高企的忧虑。

相比之下，美的集团2020年半年报的存货数据要 健康 许多，2020年6月末的存货金额为217.15亿元，同比减少9.9%；上半年存货周转天数降至47天，比格力电器短了43%，运营效率有所提高。

美的此前放话称“至迟2021年实现对格力电器空调业务的赶超”，从2020年半年报数据来看，这一目标似乎已经完成了一半。市场对其正面预期也比较强烈，目前美的集团市值达4696.18亿元，高出格力电器40.71%。

那么，“空调老大”真的要被挑翻马下了吗？

2020年上半年的战局虽然以美的集团领先暂告一段落，但全年来看，局面还有很大的不确定性。

其中原因在于， 格力电器尚未使出手中的两项杀手锏，一是降价，二是庞大的累积“销售返利” ，两者分别可以在收入和净利润方面对格力电器的全年数据起到充分的提振作用。

降价很好理解。格力空调的毛利率一直比美的空调要高出5-8个百分点，2020年上半年虽然两者均在不同程度上进行了降价促销，但降价后二者的毛利率仍维持近8个百分点的差距。

市场需求相对稳定的时候，这部分利润空间是格力电器高利润的重要支撑。而市场需求萎缩的时候，舍弃这部分利润将在很大程度上撬动销售额的上涨。

疫情之下，消费者对于价格的敏感程度有所提高，因此美的更大的促销力度或多或少打动了部分消费者。一旦格力电器也“放下身段”卖力降价，再加上本身过硬的口碑和技术，美的空调的价格优势很快就会被格力空调的价格、技术双优势碾压，在收入方面扳回一城并不难。

家电行业分析师刘步尘认为，下半年空调行业将出现一场惨烈的价格战，空调价格将创过去10年新低，格力电器和美的集团之间必有一场恶战。

除此之外，美的集团和格力电器的年报数据中均有一项名为“销售返利”的其他流动负债，反映的是经销商能够在未来拿货时予以抵消的金额。截至2020年6月30日，两者的金额分别为287.55亿元和612.4亿元，格力电器是美的集团的2.13倍。

如果充分利用这部分未兑付的返利金额，格力电器今年上半年暂时落后的净利润也可以得到迅速的改善。

为什么这么说呢？

销售返利指的是经销商向格力电器或美的进货时，格力电器或美的按照其进货金额和一定比例计提的返利金额。这部分金额能够在当年至未来1-2年内，通过抵扣提货款的方式得到兑付，类似于“抵用券”的概念。

关键问题在于，兑付返利金额对当期的财务数据将产生怎样的影响？先说结论， 有积极的影响，兑付的销售返利越多，净利率也就越高。

具体原理稍复杂，放在下面给爱学习的同学看，直接跳过亦不影响阅读：

美的集团的销售返利政策在会计处理过程上虽然有所不同，但对于最终净利润的影响，和格力电器也是大同小异。

这种情况下，自然是谁手中的累积未兑付销售返利金额高，谁的主动性就更大一些。如此，格力电器和美的目前分别为612.4亿元和287.55亿元的未兑付销售返利，代表的不同“后劲”，一目了然。

因此，总体上来说，如果格力电器在下半年通过降价抢回上半年失去的市场份额，同时通过释放销售返利弥补因降价带来的利润率下降的问题，那么美的集团很可能失去上半年夺得的领先地位。

大战一触即发，美的集团董事长方洪波在9月3日公告其大手笔减持了2000万股，参考市值13.62亿元，公司方面给出的解释为个人资产配置需要。

同一天，格力电器则发布了股份回购公告，计划以30亿元至60亿元的资金回购公司股份。

美的集团今年主推“无风感空调”的概念，格力电器就在央视上打出“空调必有风，无风非空调”的暗讽广告。

不是冤家不聚首，从资本市场到产品市场，无论是美的集团和格力电器，还是方洪波和董明珠两位职业经理人之间，硬仗还将打下去。

格力电器营收净利润双下滑，是何缘故导致？

格力报表中营收和利润的双下滑主要还是受其经营模式的影响，以及去年新型冠状病毒疫情的影响。

格力电器在中国是家喻户晓的品牌，也是电器行业中的佼佼者，其王牌产品“格力空调”曾一度都是空调品牌的代名词。

最近，新闻报道出2020年格力公司的全年综合财报，报道中直观看出营收和利润均是下滑状态，引发了众多网友的讨论。

一、格力公司2020年的全年财报内容

根据新闻报道出的财报中显示，格力电器2020年的总营收达到1704.97亿元，但同比下降了14.97%，其实现的净利润也下降了10.21%。

另外，在报道中还看到，格力公司在经营活动中所产生的净现金流也减少31.03%。

对于这样一个巨头企业来说，这个数据整体下滑还是比较严重的。

二、格力公司对此分析的原因

格力公司在受访时表示，2020年因为新冠疫情的影响，全国各城市格力线下门店的营收都受到很大的影响，销售状况不太理想。

并且表示，虽然公司的发展面临还诸多的困难和挑战，但是他们会坚持不裁员不降薪，保障员工的权益。

三、其他潜在的原因

在2020年，疫情无疑是许多影响许多商户发展的重要外因，但是除此之外，内因也同样不容忽视。

格力作为老牌的企业，在经营模式上还是比较传统的方式，经营的产品线也非常单一，除了空调一直是王牌，其他电器产品也不温不火。

在手机线上，格力也有参与并发售，但是目前看来效果也不是很理想。

5G时代的来临，电器也面临着巨大的改革。

越来越智能化的家居电器改变着我们的生活，对于格力来说，这既是一个难得的机遇也是巨大的挑战。

突破和创新固然不容易，但却是企业想要持续并向更好的方向发展所必须经历的过程。

对于格力营收双下滑的原因，你有什么样的看法呢？欢迎在评论区留下你的看法一起讨论。

格力空调专卖店怎么样，可以加盟么？

格力空调专卖店利润空间大，非常好，可以加盟。

选择加盟格力，总部会直接供货，这样就省去了很多中间商赚差价的费用，而且还有质量保障。这对加盟商来说，可以节省很多成本，增加利润空间，并且会有更多的周转资金。除此以外，如果产品出了质量的问题，或者产品没有卖出去，过时了，可以随时向总部申请换货，这样就不存在积压囤货的情况了。

格力空调的知名度是非常高的，无论是一二线的大城市，还是小乡镇都是家喻户晓。加盟商选择格力加盟之后，可以直接承袭它的知名度，开业前不用特意宣传，就已经拥有了一大批忠实的粉丝。另外，公司产品的质量也是无可挑剔的，不仅具有绿色环保的优点，而且产品种类繁多，功能齐全，可以让消费者根据自己的喜好进行挑选。

格力加盟的成功率是非常高的，主要还是因为它的加盟政策非常优厚，不仅可以让创业者没有后顾之忧，而且还可以带来丰厚的利润。加盟商如果想要加盟的话，只需要通过网上申请，或者直接打电话到总部留下联系方式，总部就会有专人与你联系。

格力空调在市场的影响力很大，创业者进行加盟之后，总部会委派经验丰富的分区经理到现场进行考察，帮助选择店址，并且对当地的消费水平进行分析，做好定位，让创业者开业以后，生意兴隆。另外，在门店装修方面，总部也会给予强大的支持，让其可以吸引更多消费者。

空调利润究竟有多高？？？？

一级代理的单台利润其实不高。主要是销量大。利润也就大了。

二级代理的单台利润要看是什么机型了。一般挂机小1P-2P的利润都是几十到200之间。如果是特价机挂机的话利润只有30-80的样子。二级代理只有柜机利润大些。200-1000都不等。

从厂家到商场40%-50%(要看进货多少，每个品牌不一样)，如减掉商场扣点、促销、打折、销售人员工资等等费用，只有10%左右。

步入21世纪之后，格力空调以创立的营销模式再次超越世界。格力空调在全球开设了10000多家格力专卖店，经销网点超过20000家。同时，格力空调专业售后服务网点超过5000家，专业售后服务人员30000多人。

有格力品牌和产品品质做支撑，格力专卖店渠道模式不仅有利于提升厂家的品牌形象，同时专店专营的营销模式也有利于企业整合优势资源。

格力空调创立的营销模式，奠定了格力在行业内的领导地位。格力于1994年，了“淡季贴息优惠”模式，并于1996年开创“年终优惠”模式，全面扶持了经销商的权益。同时，格力空调的产销量、市场占有率、销售额连续15年居于行业前列，并在发展期间，格力也不断地攀上了一个又一个高峰。

格力空调是可以加盟的。格力空调扶持为消费者提供周到、专业的售前、售中和售后服务。从根本上扶持了厂家、经销商与消费者的三方利益，实现三方共赢，必将促进企业和整个空调行业的长远、健康、有序的发展。

格力空调4P策略分析

总会遇到一些2货

1产品策略

优质的产品和性能是打造品牌的第一个环节也是最重要的一个环节，格力自始至终的将产品品质摆在首位，在保证卓越品质和性能的基础上，塑造了“简约实用”的产品形象。体现在四个方面。

1.1 功能简约但不简单

格力空调定位就是“空气调节器”，主要功能为清新空气、制冷制热，而不是炒作其它各种概念。所以格力空调能将那些不必要的附加功能去掉，保持成本领先优势。

1.2 技术实用，质量可靠

格力本着“狠抓质量，打造精品”的服务理念严把质量关。美国一家企业订购了4万台的格力空调，结果发现有问题的只有4台，也就是万分之一的维修率！凭着坚实的质量保证，格力还在空调行业破天荒提出“整机六年免费包修”，这令许多空调品牌惊叹莫及，也在竞争激烈的空调市场上树立了消费者满意的品牌形象。

1.3 外观不同，电控通用

为了保证产品质量和方便快捷的售后服务，格力的大部分产品都是只有外观的不同，而电控部分基本不变，等于是通用的。这样，消费者可以放心使用这些经过时间“考验”过的产品。而且，一旦发生故障，任何一家店的维修人员都能快速将通用电控更换。

1.4 以顾客为主导，打造家具流行风尚

空调是家居的一份子，一款空调如果既能调节空气又能融入环境，装扮室内，岂不令人心旷神怡，养心养眼。2007年格力全力打造更加趋向于时尚与功能结合的空调产品，这一简单的理念将使格力空调成为家装流行风向标。

2 价格策略

价格策略是市场竞争的利器， 更是树立品牌形象的有力手段。格力实行的总成本领先战略即加大生产，形成规模效益，降低成本来构筑空调业强大的进入壁垒。许多品牌的价格在降价的风潮中，或者主动、或者被动地一降再降。但也就在这股降价之风中格力却提出了“让市场不让利”。产品价值，即成本费用和市场供求也是一种很好的策略。定价目标和方法应以销售利润率为转移，但须兼顾企业的名牌形象，即企业应有长期的战略目标，不拘泥于暂时的得失。对于高端产品，格力利用消费者追求享受的心理而采用“市场导向定价”法定价，即以消费者对高端产品的价值肯定程度为依据来确定产品价格，获取最大的利润的同时满足消费者需求。定价策略是赢得顾客，树立品牌形象的工具之一，格力电器在灵活运用定价艺术和技巧时，根据具体情景选择策略。根据总体市场情况，为刺激淡季订货，保障商家合理的利润空间，格力首创“淡季返利”政策，赢得渠道成员的忠诚。

3 渠道策略

3.1股份制区域经销模式

格力的成功且重要的因素就是其独有的“股份制区域经销模式”，也就是格力电器和各地的大户联合出资成立新的销售公司，通过资产纽带把大家的精力都集中在开拓市场上，通过稀释股权削弱大经销商的影响力，增强渠道控制力和稳定性，对格力空调进行专营，同时也分散了格力企业的经营风险和资金压力。

格力在目标消费城市选择与当地强势经销商合作，双方以股份形式共同出资成立销售分公司，在当地建立公司库房，借用经销商的销售渠道快速打开市场，这样能降低了拓展成本、运输成本以及其他经营成本，维护格力的成本领先优势并维护了自己高端的品牌形象。

3.2格力的“简单营销”

格力严格地控制着产品的市场价格，产品“明码标价”，不会让消费者在价格上产生疑惑，从而降低对格力电器的好感度；格力应用现代管理技术，实现销售出去的产品和库存产品的电脑控制，有效地降低了管理成本、避免了市场混乱。

3.3 重抓工程机市场

格力空调零售价格比较高，但是对于工程机，格力价格可以大幅度降低，甚至远低于二三线品牌和杂牌的价格，为的就是获得双赢的效果，自己不但可以得到一定的利益，而且可以让经销商大赚一笔。简单的低价工程机策略很好的维系了格力与经销商之间的关系。

4.促销策略

格力空调的营销推广策略也在着力塑造简单时尚这一品牌风格。用一句话来形容，那就是坚持宣传“好空调，格力造”这句“经典名言”，全力营造格力空调的卓越品质和简单时尚的强势品牌形象。

格力不同于美的一方面降价促销策略，“洗牌”空调市场，另一方面又尽量维护自己高端产品形象的宣传推广策略。格力始终以“好空调，格力造”，作为自己的品牌代言。一句“好空调，格力造”不仅道出了格力在中国空调市场无与伦比的地位，而且彰显了格力的卓越品质和自信。

“家电下乡”政策为格力空调带来很好的机遇。据调查显示农村市场消费者最常光顾的家电零售商依次是专卖店，一般电器市场，百货市场，可见为格力空调做了很好的广告，提高了格力专卖店的销量。