格力空调商务谈判方案

摘要： 本文目录一览：1、关于格力空调配置问题！！！2、...

本文目录一览：

• 1、关于格力空调配置问题！！！
• 2、顾客认为：好空调格力造!想买格力空调。销售人员如何有效解答。请大家一起做这
• 3、格力空调方在谈判前应准备哪些？
• 4、格力空调的营销渠道分析 求这个毕业论文开题报告怎么写
• 5、国际商务专业毕业论文
• 6、我想和格力厂家合作买空调怎么联系啊！

关于格力空调配置问题！！！

要装就一次性装到位，免得以后二楼房间要用了后悔，又不省多少钱。

顾客认为：好空调格力造!想买格力空调。销售人员如何有效解答。请大家一起做这

询问预算，直接报价。

当客户表达有意愿想买格力空调后，先询问顾客的预算是多少，然后根据顾客的预算选择产品推荐给顾客。在报价时采取直接报价法。一开始并没有说出任何的优惠政策，这个是非常正确的。接下去才是与客户进行价格谈判，谈判过程中介绍优惠的价格方案。

在谈判报价中，一般的原则是尽可能地让对方先报价。当然，当对方的报价离你的底价相差很远的话，则需要很好的回旋技巧。如果报价导购不能接受，接下来就需要运用谈判策略进一步讨价还价。在报价和最后成交价的中间要经过很多次厮杀，然后一步一步接近成交价或者自己的底线。

格力空调方在谈判前应准备哪些？

商务谈判空调合同准备材料

关于格力空调买卖的谈判计划书 - 用于合并

关于格力空调买卖的谈判计划书

由于汶川大地震灾后重建民房的完成，A公司急需购进大批空调卖到汶川地区安装，特找到国内知名品牌格力空调公司购买空调。双方定于2012年11月3日在教学楼某办公室举行正式洽谈。 一、 谈判主题

关于格力空调买卖的商务谈判

二、谈判团队组成

主谈人:刘必煜;权蕾，公司谈判全权代表

法律顾问:李雪玲，负责法律方面的问题

技术顾问:余杰;谢本科，负责技术方面的问题

财务经理:陈雯雯，负责财务方面的问题

秘书:聂敏，负责记录重要问题和宣读谈判记录

三、双方利益及优劣势分析

我方核心利益:1、以最优的价格，与对方达成交易

2、维护双方长期合作关系

对方利益:解决空调应急问题，维持双方长期合作关系 我方优势:1、我公司占有国内空调市场占有率为14%，对方与我方无法达成合作是对方的损失。

我方劣势:1、国内空调品牌众多，选择性较广。

2、如果对方和其它公司达成交易，会影响我方空调市场占有份

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额。 对方优势:1、空调品牌选择性广泛，有利于压低价格。

对方劣势:1、急需大批空调安装，对空调品牌的选择有盲目性，不利于砍价2、存在其他公司捷足先登抢占盈利机会的危险 四、谈判目标

战略目标:让对方与我公司达成交易，并维护长期的合作关系

原因分析:让对方尽可能快的与我方达成交易，避免其它空调公司的乘虚而入。

我方给与对方进货优惠标准:我方公司中央空调25000元/台，普通家用空调1800元/台和商用空调报价2500元/台，若对方进货数量达3000台及以上，给予每台降低100元的优惠，未超过3000台，按原价计算。希望与对方达成交易，并维护长期的合作关系。

五、程序及具体策略

1、开局: 1、方案一:感情交流式开局策略;通过问候及谈及双方的喜事形成感情上的共 鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中

2、方案二:一致式开局策略:谈判开始时，谈判双方就追求对谈判“一致”的感觉，以使对方对自己产生好感，使谈判双方在愉悦的气氛下进行更深入的谈判。

对方开门见山提出他们的目标和要求，并表达谈判的诚意，其在于让我方降价。我方应把握对方空调系列和种类的需求，适时提出建议。当对方提出我们可以选择其他空调品牌的应对策略:

1、说明我公司空调掌握核心科技，节能效果突出，并给与实例

2

格力空调的营销渠道分析 求这个毕业论文开题报告怎么写

一、格力空调的专卖店模式

格力空调连续十一年产销量全国第一，不仅得益于格力空调过硬的优秀品质及品牌的强势，而且得益于格力独有的区域代理制加上格力品牌专卖店的渠道模式。产品-品牌-品牌专卖店组成了一个完美的品牌质量。格力空调已经做了十一年的专卖店，并且打算将起专卖店继续作大作强 . 2004年，格力电器股份有限公司（以下简称格力电器）可谓“笑傲江湖”。格力电器数年来由小而大、由弱而强的辉煌，靠的是单一的产品——空调。正因为格力的专心专业，使之有绰号“单打冠军”。在空调行业原材料价格不断上涨、行业洗牌进程大大提速的情况下，格力继续保持着优势地位，销量、销售额、利润和市场占有率均稳步提升。

格力空调为什么采取这种营销方式，这种营销方式对格力空调来说有什么好处，以下将对这种营销方式进行分析。

二、营销渠道中的成本理论

营销渠道中涉及到的成本很多，把它们归结为两类，一类是交易成本，另一类是管理成本，即总成本=交易成本+管理成本。

1.交易成本

交易成本简单地说就是在交易的过程中所发生的与交易有关的一切成本。交易成本包括以下几种成本：

（1）信息收集成本。现代社会中信息对于任何组织、任何企业来说都是非常重要的，在做出决策之前就要对相关的信息进行收集，收集信息肯定是要付出成本的，也就是在发现市场相关价格时所需要付出的成本。

（2）谈判成本。在与合作者或者购买者进行谈判时要进行讨价还价，在讨价还价的过程中，会涉及到要素的重新分配，这是需要付出一部分成本的，在最后达成协议时也要付出一定的成本，由此构成谈判成本。

（3）履约成本。达成契约后，交易者要实施其契约条款和内容，以实现交易对象的转移。为了防止机会主义行为造成交易损失，交易双方需要设计出一整套与交易相关的制约机制和惩罚机制，以保证交易正常进行，顺利地实现产权的让渡。

2.管理成本

管理成本在营销渠道中就是管理各个经销商所花费的成本。企业内部亦同时存在着组织生产、协调管理等等的内部交易费用——管理成本，它包括行政管理人员的工资、教育费用、行政办公费用、内部审计、监督费用、决策需要的信息、制定财务规划、激励方案等等费用 .随着企业规模的扩大，管理、监督、协调成本也越来越高，有时甚至高于通过市场的交易成本。

所以我们在做决策时面临的一个问题是：企业是市场的替代，可以节省交易成本。但随着企业规模的扩大，企业管理成本随之增大。那么，企业的规模多大为合适呢？当企业内部管理成本低于市场交易成本时，最好由企业替代市场，即扩大企业的经营规模；当企业内部管理成本高于市场交易成本时，最好由市场替代企业，即缩小企业的经营规模。

因此，企业规模的最佳界限，就是企业内部管理边际成本与市场交易边际成本相等时所确定的企业规模均衡边界。

国际商务专业毕业论文

提供一些国际商务专业毕业论文的题目，供参考。

国际贸易理论与政策方向：

1、跨国采购对我国外贸公司的影响和对策

2、浅谈WTO环境下的贸易保护主义和我国企业的对策

3、长三角经济一体化条件下的xx中小企业发展战略

4、如何运用国际分工发展趋势，进一步改善我国在国际分工中的地位

5、××地区外贸出口竞争力的实证分析

6、优化xx出口商品途径的调查分析报告

7、xx地区发展国际服务贸易的对策思考

8、我国出口产品非正常低价现象探讨

9、xx高新技术产品出口现状及发展探析

10、xx省加工贸易企业的发展方向的调查

11、xx省 民营中小型出口企业的国际竞争力探析

12、xx 区域聚集经济对外贸易的依存度及风险研究

13、xx中小企业对外贸易的现状、困境及对策分析

14、世界FTAS（Free trade Agreements）发展态势与中国策略分析

15、新经济对国际贸易的影响及对策

16、CIF合同初探

17、全球经济一体化趋势对发展中国家的影响和对策

18、长三角地区外贸竞争力的现状分析与对策

19、民营企业对外贸易的经济影响及其发展对策

20、对我国现行外贸政策的反思与重新定位

21、中国外贸顺差问题的产生以及对策思考

22、中小外贸企业的核心竞争力探索

23、 产品征收出口税的影响以及对策

24、中国出口退税制度改革及其影响

25、降低 产品出口退税的影响以及对策

26、中国高额贸易顺差的原因及对策分析

27、关于中国外贸依存度的探讨

28、我国外贸出口经营秩序混乱的原因及对策

29、我国商品低价出口的弊端及其改革

30、我国加工贸易转型升级面临的问题和发展方向

31、常用贸易术语风险比较

32、进口合同CIF术语的风险

33、出口合同FOB术语的风险

34、我国出口产品非正常低价现象探讨

35、我国加工贸易转型升级面临的问题和发展方向

36、我国加工贸易中存在问题及对策研究

37、延长我国加工贸易国内价值链问题探析

38、我国高新技术产品出口现状及发展探析

国际贸易摩擦（反倾销等）方向：

1、论我国农 产 品出口跨越绿色壁垒的对策

2、我国纺 织 业出品竞争力问题和对策研究

3、当前我国反倾销面临的形势及对策

4、试论中国反倾销法的局限性

5、论美国对华反倾销及我国的应对

6、美国对华反倾销的"非市场经济规则"

7、中国 鞋 如何应对反倾销问题

8、从国际反倾销论国际贸易中的价格竞争与非价格竞争

9、论国外对华反倾销现状及应对策略

10、国外对华反倾销发展态势及应对措施

11、反倾销与中国纺织业的发展

12、我国对外反倾销的问题分析

13、中国 纺 织 品 出口欧盟遭遇的贸易壁垒给我们的启示

14、国际贸易体制中的反倾销措施和中国企业

15、绿色壁垒对我国外贸的影响与对策

16、国际贸易中动植物卫生检疫对我国畜产品出口的影响

17、绿色壁垒对我国 农产品 出口影响的调查

18、绿色壁垒对我国外贸出口的影响分析

19、我国农业产品如何面对出口绿色壁垒

20、中国对外贸易中遭遇的专利壁垒及对策

21、世界贸易框架下出口企业对“绿色贸易壁垒”的措施

22、高顺差下如何应对国际贸易摩擦；

23、市场经济地位对我国企业反倾销应诉的重要性

24、美国对我贸易保护及我国的对策

25、技术性贸易壁垒中的我国政府行为选择

26、技术性贸易壁垒中的非政府行为研究

27、技术性贸易壁垒对我国机电行业出口的影响及对策

（国际）营销方向：

1、市场经济国家地位与我国商品出品对策

2、我国纺织业出口竞争秩序现状分析与对策探讨

3、社会责任标准对中国对外贸易影响的实证研究

4、我国外贸出口品牌战略的实施与研究

5、论关税壁垒对国际贸易的影响

6、中国对关税壁垒问题的应对

7、ISO14000对我国出口企业的影响及对策

8、SA8000对我国出口企业的影响及对策

9、常州 纺 织 品服装 企业如何开拓欧洲市场

10、后配额时代的中国纺织品贸易

11、后配额时代中国纺织业如何立足国际市场

12、当前我国纺 织 品 贸易面对的贸易壁垒及营销对策分析

13、技术性贸易壁垒对我国机 电 行业出口的影响及对策

14、中小企业国际化经营的案例分析

15、不同文化背景下的国际营销

16、中小企业开拓国际市场的途径

17、常州地区服装贴牌出口的利弊分析

18、我国纺织业出口竞争秩序现状分析与对策探讨

19、加强我国自主出口品牌建设的对策建设

20、江苏/浙江/常州民营中小型出口企业的国际竞争力探析

21、网络营销的应用问题研究

法律研究以及争端解决方向：

1、海运提单法律问题研究

2、浅谈涉外经济合同中的法律适用

3、国际贸易中风险的防范

4、国际买卖合同中的欺诈与防范

5、论信用证中的软条款及自我防范措施

6、论出口结汇风险的防范

7、信用证的诈骗及防范

8、中国出口退税制度改革及其影响

9、出口骗税问题的剖析

10、我国对外贸易中的出口退税问题

11、中国如何利用WTO成员国地位防止别国滥用反倾销

12、出口退税政策的合理性分析

13、《联合国国际货物销售合同公约》研究

14、国际货物买卖合同的若干法律问题

15、国际贸易支付的法律问题

16、信用证付款的若干法律问题

17、国际货物买卖中的预期违约问题

18、国际货物买卖中的根本违约问题

19、国际货物买卖中的合同成立与合同效力问题

20、国际货物买卖中的贸易惯例研究

21、国际货物买卖中的保险问题

22、国际货物买卖中的运输法律问题

23、浅论信用证欺诈例外及银行相关权利义务

24、国际多式联运的若干法律问题

25、我国现行外贸代理制度评析

26、国际贸易合同中的欺诈胁迫与重大误解问题探讨

27、对外贸易中保护知识产权的原则与诠释

28、国际货物买卖合同法律适用问题研究

29、买方违约的贸易救济措施研究

30、卖方违约的贸易救济措施研究

31、行业协会在规范出口竞争秩序中的作用探讨

32、论政府禁令对进出口贸易合同的影响

33、对外贸易法的新突破——自然人的经营主体资格与作用

34、如何发挥原产地规则的作用

35、如何看待替代国选择问题

36、如何看待非市场经济地位的影响

37、信用证的独立性与当事人权利义务探讨

38、关于无单放货的有关法律问题

39、关于倒签提单的有关法律问题

40、关于预借提单的有关法律问题

41、提单的运输合同属性问题

42、关于海运货物灭失及损坏有关问题

43、无船承运人法律地位

44、国际贸易买卖中的违约与违约救济制度研究

45、我国对外贸易代理制度的变革与我国外贸公司发展前景探讨

我想和格力厂家合作买空调怎么联系啊！

想要加盟格力空调，直接拨打公司总机电话0756-8614883进行加盟事宜的咨询。通常是咨询后，填写相关申请表格，提供加盟商的资质证明、身份证明、目标市场的分析报告和经营计划。

提交候选店的照片、商圈位置图、装修方案，之后就是提交加盟的费用，签订特需加盟协议，总部会进行考察、评估、审核，通过后，总部会有技术培训和宣传支持，加盟店就可以开业了。

扩展资料：

格力空调加盟条件：

1、格力空调加盟必须有合法经营资格的法人公司，能够承担法律赋予的名士权利的合法公民。

2、意向加盟者在行业中有着良好的信誉以及个人品德口碑。

3、加盟者需做到严格的执行合同上的各项条款和政策，并做到积极配合有关部门的工作运作。

4、在加盟者所要代理的区域中，有着较为完善的销售网络和高素质的销售团队。

5、充足的资金是加盟格力专卖店的基本条件，它需要充足的备好以用来及时满足市场的需求。

6、加盟专卖店需要具备相关的证件，比如合法营业手续、不低于80平方米的营业场地还有其他相关的办公设备。

7、加盟商需要做到完全认同公司的品质和经营理念，有着极强的服务意思，不得同时经营其他厂商的品牌。

参考资料来源：格力官网-总机联系电话