摘要：
本文目录一览：1、如何做格力空调代理？2、如何联系格力空调总部我是想做代理商的... 本文目录一览：
如何做格力空调代理？
一般作为各厂家的代理需要达到以下能力或者其中之一：1、有资金实力，可以帮厂家屯货，就是说设备先买过来再慢慢卖；2、有良好的人际关系或者销售能力，能够与厂家一同推进大工程项目或者有稳定的销售渠道；3、认同厂家的制度、文化以及价格和政策等等，这样才能在规则之上保持良好的合作；一般公司销售强，他们业务会主动找上门来合作的，如果只是开个小门店，那得去找他们了。
如何联系格力空调总部我是想做代理商的
格力空调珠海总部24小时服务热线：（0756）8617555
格力空调代理商需具备的条件：
一、具有合作企业的经营资格和身份
格力白空调的经销商必须是具有合法经营资格的法人公司或个体经营者，能够承担法律赋予的民事权利和履行法律规定的民事义务的合法公民。
二、有良好的声誉和美德
无论从事何种职业或行业，良好的口碑和美德都是事业的基础。同样，想要成为格力空调经销商，必须要有良好的口碑和良好的个人行为，这样才能保证在以后的经营中对总部、品牌、客户负责。
三、认同公司的经营理念
成为格力空调经销商必须认同公司的经营理念和企业的价值观，在操作的过程中不能偏离公司的品牌战略和业务，同时严格执行公司政策和合同，积极配合相关部门工作，不是故意的，不得从事与公司竞争关系的产品的其他品牌。
四、有一定数额的营运资金
无论创业什么项目，都需要有一定数量的运营资金。成为格力空调经销商也不例外，还需要一定的运营资金作为支持，这不仅包括采购成本，还包括宣传成本、店面装修成本等费用。
扩展资料：
格力代理商需要注意事项：
1、经营规模，在今天的市场环境下，要想选择一个合适的格力空调总代理，其所经营的企业在选择代理商时必须注意代理商的经营规模。毕竟，经营规模大的代理商能够更好的促进格力空调的发展，具有更高的知名度。
2、代理经验，为了在市场中胜出，经营者在选择的过程中也需要注意代理商是否有相关的代理经验，从而避免代理过程中出现很多不必要的麻烦。
格力渠道模式属于几级模式？与科龙,TCL有何区别？
市级1级代理。
格力渠道下面旗舰专卖店2级代理，售后1级代理自己找队伍，2级代理要1级代理审核安装队伍。与科隆、TCL区别如下：
1、制冷量不同：TCL制冷是3300W左右，而格力的制冷量要比TCL要大200W左右，在实际使用中会有区别，因此在选购时要注意。
2、功率不同：这三个牌子的功率相近，但在实际使用中格力是要比TCL省电一些的，而科龙要比格力省电，中间制冷量越大越好、中间制冷消耗功率越小越好。
3、能源消耗不同：SEER制冷季节能源消耗效率这三个品牌都不相同，差距较大，格力要高于TCL和科龙，因此在制冷上格力的效率是最好的。
扩展资料：
格力、科龙和TCL都是空调品牌，定频空调一直是以额定高功率进行制冷/热，当室温达到设定温度时，空调停止运行；当温度比设定温度高时，空调便会再次运行，如此反复会消耗过高电量。
变频空调可自动调节，当达到设定温度后，空调能保持设定温度恒定速度运转，从而达到不停机运转的效果，保证环境温度的稳定性，相对来说能耗较低，给人的舒适感更强。
除此之外市面上的空调都会贴有能效标识：一级能效（能效比3.4-3.6），二级能效（能效比3.2-3.4），三级能效（能效比3.0-3.2），而能效比小于3.2的空调，已经不生产和销售了。
格力集团的营销模式
科技创新是企业发展的源动力，营销创新则是企业立足市场、棋行天下的锐利武器。格力营销模式常变常新，经历了市场和 时间的严峻考验，它正焕发出越来越强大的生命力。
1994年，首创“淡季贴息返利”模式。
1996年，首创“年终返利”模式，被誉为“格力模式”，业内沿用至今。
1997年，独创了以资产为纽带、以品牌为旗帜的区域性销售公司模式，被经济界、理论界誉为“二十世纪经济领域的全新革命”。
21世纪,格力“另类”营销再次领跑世界：稳健发展渠道建设,在全球开设了2000多家格力专卖店。 创新的营销模式奠定了格力电器在行业内的领导地位，保证了格力不断跨越巅峰，从1995年开始产销量、市场占有率、销售额连续10年居于行业前列。
格力独创营销模式 “单打冠军”靠另类渠道制胜
格力与国美的较量中，格力公开叫板零售巨头。
得渠道者得天下
2004年，格力电器股份有限公司可谓“笑傲江湖”。格力电器数年来由小而大、由弱而强的辉煌，靠的是单一的产品――空调。正因为格力的专心专业，使之有绰号“单打冠军”。在空调行业原材料价格不断上涨、行业洗牌进程大大提速的情况下，格力继续保持着优势地位，销量、销售额、利润和市场占有率均稳步提升。
渠道布局成为制胜关键
格力电器新闻发言人黄芳华在接受专访时表示，2004年格力取得快速增长的源动力，即是格力独创的营销模式。“销售公司贯彻落实了格力电器独有的‘三个代表’思想，经销商对格力的向心力和凝聚力强，有效避免了市场竞争的无序对格力市场的冲击。其次，格力规模的不断扩大、产能的扩张有效化解了原材料上涨带来的各种不利影响。”
在家电业日趋白热化的竞争当中，这位“单打冠军”的杀手锏就是“另类”渠道。1997年以来，格力独创了“以经销商大户为中心”的核心销售体制，并在此基础上在各地推出了“区域性销售公司”模式。被推崇者称之为“21世纪全新营销模式”。
股份制销售公司是格力特有的市场模式，是建立在厂商之间的营销联盟，形成利益共同体。具体做法是：联合某地区内几家经销大户，由格力电器控股，以资本为纽带，以品牌为旗帜，合资组建联合股份销售公司，代理整体某区域的格力销售，即把当地原先各自分散的格力销售和服务网络收在一起，统一价格对外批货。这样一来，在市场操作中，有效解决了价格混乱等令业内头疼的难题，给商家和厂家都带来了更为丰厚的回报。格力先后已经在30多个省、市、自治区成立了区域性销售公司，并通过进一步增持“区域性销售公司”的股份，达到了更加有效的掌控。
正是因为有了这颗渠道布局的定心丸，2004年伊始，在一场被业界高度关注的格力与国美的较量中，格力公开叫板流通巨头。在国美单方面降价，二者在2004年度的空调销售政策上未能达成共识的情况下，面对流通渠道的强权，格力电器总经理董明珠采取了与其他家电厂默默忍受截然不同的做法：全国范围撤场。
勇气的背后是谋略，是实力。“我们都在寻找共同的游戏规则，期待‘正和博弈’――不是你吃掉我，也不是我吃掉你
凝聚经销商
如果说专业化制造是格力电器取信于消费者的基础，那么专业化营销则是其在市场上攻城略地的关键。
格力国美争端后，格力渠道收窄的疑问悬了起来。2004年3月底，“格力空调园”作为格力在江苏开设的第
一家品牌专卖店，在南京新街口亮相。虽然这家专卖店只有180多平方米，但格力电器董事长朱江洪亲自出席了剪彩仪式。并以此举来表达：“能很好地销售格力空调的渠道就是好渠道。格力愿意与任何经销商共担风险，共享利益。” 黄芳华进一步解释了格力的渠道策略，“今后我们还是坚持和完善格力独有的营销模式，需要明确的是，我们不排斥任何坚持真诚平等互惠互利经营原则的销售渠道。连锁渠道也是格力经销商的一部分，而且连锁渠道也有很多合作伙伴可以供我们选择去合作。但目前在我们的渠道中，专卖店和专营店是我们的主流，尤其是专卖店，目前全国已经有1000多家，今后仍然是我们大力发展的方向。”
在空调市场风起云涌、竞相厮杀、概念炒作、口水大战层出不穷的环境下，格力的市场表现更像一个闭目打坐的武林高手，不声不响中令业内同行无不感受到一股深厚的内力。这一点从格力与经销商的关系中就可以看出一二。
经销商关系一直是格力营销模式的重心，所谓“代表经销商的利益”，是主动代表，而非被动维护，因此格力对经销商很有凝聚力。“对经销商，不论大小，我们是一视同仁，真诚相待，政策一致，平等合作，互利互惠。另外，格力在处理与经销商的关系上，十分讲究‘诚信’，不欺骗经销商，对经销商说一不二，承诺就一定兑现，不承诺还会给经销商惊喜。”
格力的经销商之一四川内江卓越电器高德军总经理的话颇具代表性：“格力最吸引人的地方是它说一不二和说到绝对做到的风格。格力的各种销售政策、返利、奖励办法等凭业务员的一句口头通知就生效。”
第一是诚信，第二是亲情，第三是公平。靠这三招，格力在商界赢得了渠道的普遍尊敬，从而居于领先的主动地位。已经做到超过100亿元销售规模的格力电器有一个非常独特的现象：从1995年起，没有一分钱应收款，没有一分钱银行贷款，也不欠供应商一分钱。这也从一个侧面反映了格力电器深厚的市场价值。而对于一家有志于冲击世界知名品牌的企业来说，这种市场价值远胜于有形的产品。
格力营销模式 模仿者请慎重
在家电领域，很多品牌在市场上踌躇不前，而格力却是逆势而发，不仅实现了销售的大幅度增长，而且拉大了与其他一线品牌的距离。因而，不论是其他企业，还是行业舆论，都在寻找格力成功的原因。而多数企业以及媒体都把格力的成功归结于格力模式的成功。
因此，一些企业据此就急急忙忙调整市场策略，把格力模式作为学习的样板，也开始组建自己的各个区域销售公司。一时间似乎有一种扎堆儿学格力的势头。
不可否认，格力在行业整体陷入调整之际，还能够保持较高速度的成长，与其渠道模式不能说没有一定的关系。正是格力在渠道上的优势，敢在众多厂家面对不平等敢怒不敢言之际站出来向国美叫板，从而坚定了传统经销商与格力合作的信心。
格力空调的销售模式并不神秘，关键存在三点成功的因素，第一点，淡季贴息返利、年终返利，甚至不定期返利政策，能够很好的稳住经销商。第二点，是格力的“股份制区域销售公司”模式，通过相对清晰的股份制产权关系，很好地解决了利益的创造和分享的问题。第三点则是一个以朱江洪、董明珠为主导的诚信践诺、制度严谨、执行到位的企业文化的张力，能够聚拢到一批大户经销商一起打拼市场。
既然实践证明格力模式是一个很好的营销模式，又有那么多的企业表明要学格力模式，那么是不是说只要学了格力模式，就能够像格力一样在市场上纵横捭阖？回答是：不一定！格力模式不是一种包打天下的灵丹妙药。
从本质上讲，营销模式不过是企业整体营销战略的一个组成部分。我们知道，企业的经营除了营销模式，还受制于企业的发展战略、产品规划、品牌建设、企业文化建设等诸多方面，最主要的还是解决好发展战略问题。格力稳定的发展战略是最有特色的，很值得力图赶上或者超越的企业学习。在发展战略上，除了格力一贯塑造的专业形象外，最突出的一点莫过于对品牌建设的持之以恒，不像有些品牌那样急功近利。另外与营销模式相比较，产品似乎更为重要。格力之所以在国内市场上能够持续处于强势地位，领先同类竞争品牌，最基本的是产品的过硬。
其实，在国内这样一个地缘广大、层次多样、消费能力差别明显的市场上，营销模式也应该是多样性的，适合格力的未必适合其他企业。格力模式也未必能包打天下，切合自己的实际才是最好的。海尔的专卖店加大连锁，美的的区域代理加直营，志高的两条腿走路，格兰仕“为你而变”的多种模式并存，都不失为有自己的特色。为什么非要套搬格力的营销模式呢？弄不好“画虎不成反类犬”，得不偿失更麻烦。
格力空调总代理和连锁店有什么区别?
格力空调总代理和连锁店有以下区别。
1、总代理是指代理商在指定地区和一定期限内享有专营权，其除了有权代表委托人从事代理协议中规定的一般商务活动外，还有权进行某些非商业性活动。
2、直营店是指由总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。
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