格力空调竞争内容及分析（格力空调竞争战略分析）

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摘要： 本文目录一览：1、格力空调作为空调市场的领导者可以采取哪些竞争战略来扩大自己的市场份额...

本文目录一览：

1、格力空调作为空调市场的领导者可以采取哪些竞争战略来扩大自己的市场份额
2、格力电器战略及业务分析
3、格力电器行业分析，有大神说下吗？
4、格力空调4P策略分析
5、海尔格力美的空调各自的痛点是什么？为什么？

格力空调作为空调市场的领导者可以采取哪些竞争战略来扩大自己的市场份额

1991年，珠海格力电器有限公司在珠海成立。经过1991年至2013年三个阶段的发展和完善，公司已成为全球最大的空调制造、研发、销售和服务企业。它在国内外拥有数万名员工。它还在珠海、重庆、合肥、郑州、武汉和巴西建立了制造厂，以发展全球空调业务。“格力电器”连续几年入选《财富》杂志发布的“中国上市公司500强”。经过三个阶段的开发和改进，它已经达到了今天的格力。第一阶段是1991年1月至2000年，这个阶段是格力的开始。20世纪90年代，在创始人之一朱江红的领导下。格力开始为人所知。后来，在董明珠创新营销模式后，格力发展进入了一个新的增长空间。第二阶段从2001年到2008年。在这个阶段，公司开始成长。为了提高质量，采用六西格玛质量管理方法；进行公司内部改革，完善公司管理制度；不断突破空调核心技术。第三阶段为2009年至2013年。现阶段，格力已成为空调行业的领导者，引领中国空调走向世界。

竞争战略的概念：企业战略包括竞争战略、发展战略、技术发展战略、营销战略和信息战略。

它是由工业化战略、人才战略和其他战略组成的战略体系。但竞争战略并不等同于企业战略。

“竞争战略之父”迈克尔·波特曾说过。“竞争战略只是企业战略的一部分。主页也被称为业务级战略或SBU战略。它受企业整体战略的制约，指导和管理特定战略业务单元的计划和行动。“因为在异化战略和集中化战略这三种基本竞争战略下，企业会采取成本领先战略，使成本恶化，通过价格战、广告战、促销战、服务战、品类战等其他一些辅助战略来建立和扩大建立自身潜在的竞争优势，从而战胜竞争对手，取得成功。

格力电器战略及业务分析

格力电器想必大家都很熟悉，特别多的人都有买入了格力电器这只股。在家电行业里，格力作为领头羊，受到了不少消费者的关注，接下来就来给大家介绍一下格力电器。

在说格力电器前，大家可以参考一下学姐准备的这份家电行业龙头股名单，抓紧时间领取哦：宝藏资料：家电行业龙头股一览表

一、从公司角度来看

公司介绍：珠海格力电器股份有限公司的主营业务为生产销售空调器、自营空调器出口业务及其相关零配件的进出口业务。公司的主要产品为空调、生活电器、智能装备。根据《暖通空调资讯》数据来看，2021年上半年，格力中央空调凭借16.2%的市场份额排名第一，继续发挥领跑的作用；通过看《产业在线》，2021年上半年格力家用空调达到33.89%的内销比例，在家电行业排第一。

从简述上看格力电器实力很强，下面我们通过亮点剖析一下格力电器适不适合投资。

亮点一：员工持股方案落地，利益绑定长期稳增长可期

2021年6月21日，格力电器第一期员工持股计划草案被其公布，员工持股计划资金规模小于30亿元，公司回购账户中的已回购股票是股票的出处，购入单价是 27.68元/股，为回购均价的50%，股票规模不超出1.08 亿股，占比总股本1.8%，拟不超过12000名员工参与入股，总体员工数的14%被涵盖进去，将董明珠从能够认购上限3000万股中剔除后，所持股份按照人数来算是每人0.65万股。员工持股计划实现了核心员工和骨干的个人利益与上公司业绩的高度绑定，充分激发核心人员工作热情的可能性很大，未来公司业绩稳增长很有可能会实现。

亮点二：公司产品品类逐渐丰富，综合竞争力增强。

就从目前情况来看，公司已从单一品类发展到当前涵盖消费品和工业品两大领域多品类产品，最大的特点是，其空调发展趋势已从家用空调拓展到商用空调以及特殊工况空调，接下来的发展重点继续向冷藏冷冻、军工国防、医疗健康等领域进行扩展。

篇幅有限制，其他关于格力电器的深度报告和风险提示的内容，已经包含在了在这篇研报中，假如想了解可以戳这里：【深度研报】格力电器点评，建议收藏！

二、从行业角度看

2018 年以来，白电市场经过电商下沉的助推，冰箱，洗衣机已经几乎每家都有一个了，我们再看看空调，更是早就进入"一户多机"的时代了，将来升级换代才是主流需求。在这样一个低基数的背景下，更新换代需求量大，各地方补贴力度政府应该会逐渐提高，提升白色家电的购买人数。疫情的冲击和考验都面临过，龙头企业的话，是凭借着其在产业链布局、专利规模、科研投入和人才培养制度等方面的优势，有更大的机会创造“爆品”，白电市场的整体集中度会更进一步，格力电器作为白色家电行业的龙头企业，从中受益的机会是非常大的。

三、总结

整体来说，格力电器的实力强劲，综合来看，市场占有率是比较高的，通过改革，经营环境明显的变好了不少，产品也慢慢的丰富起来，公司发展前景的确很棒。因为文章的信息可能稍微有些滞后，要是想要准确的掌握格力电器未来的行情是怎样的，可以点击下面的链接了解一下，有专业的投顾帮你分析，看下格力电器现在行情是否是是时候买入或卖出：【免费】测一测格力电器还有机会吗？

应答时间：2021-09-07，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

格力电器行业分析，有大神说下吗？

格力电器各位朋友应该都知道，也有很多人买格力电器这只股。有关家电的行业里，格力作为主导企业，很多消费者都对它有所了解，接下来就来说一下这个格力电器。

在研究格力电器前，大家可以参考一下学姐准备的这份家电行业龙头股名单，戳这里领取一下吧：宝藏资料：家电行业龙头股一览表

一、从公司角度来看

公司介绍：珠海格力电器股份有限公司的主要经营范围是生产销售空调器、自营空调器出口业务及其相关零配件的进出口业务。关于公司的主要产品是空调、生活电器、智能装备。据《暖通空调资讯》发布的数据显示，2021年上半年，格力中央空调凭借16.2%的市场份额位列第一，继续实现行业领跑；从《产业在线》可以了解到，2021年上半年格力家用空调内销占据的比例为33.89%，它是家电行业第一名。

简介表明格力电器实力很雄厚，接下来我们分析一下特点，看看格力电器该不该投资。

亮点一：员工持股方案落地，利益绑定长期稳增长可期

格力电器第一期员工持股计划草案在2021年6月21日被其公布，员工持股计划资金规模不比30亿元多，股票来源为公司回购账户中的已回购股票，以每股27.68元的价格买入，达到了回购平均价格的一半，股票规模不超越1.08 亿股，占比就是总股本1.8%，拟不超过12000名员工参与入股，总体员工数的14%被涵盖进去，将董明珠从能够认购上限3000万股中剔除后，持有股权以个人为单位是0.65万股。员工持股计划实现了核心员工和骨干的个人利益与上公司业绩的高度绑定，在一定程度上能充分调动核心人员的工作热情，未来公司业绩稳增长有可能实现。

亮点二：公司产品品类逐渐丰富，综合竞争力增强。

就目前而言，公司已从单一品类发展到当前涵盖消费品和工业品两大领域多品类产品，其中空调业务已从家用空调拓展到商用空调以及特殊工况空调，后续将重点向冷藏冷运、军工国防、医疗健康等领域继续拓展。

篇幅有一定限制，其他关于格力电器的深度报告和风险提示的内容，我把它放在了在这篇研报中，想了解的点击这里：【深度研报】格力电器点评，建议收藏！

二、从行业角度看

2018 年以来，电商下沉助推白电市场，冰箱、洗衣机已经基本达到“一户一机”的水平，而对于空调来说，早就是"一户多机"了，未来升级换代将成为主要需求。在目前低基数背景下，更新换代需求旺盛，政府或许会加强补贴程度给各地方，增加白色家电市场需求量。经历过疫情的冲击和考验，龙头企业凭借其在产业链布局、专利规模、科研投入和人才培养制度等领域上的的先进之处，有更大的机会创造“爆品”，白电市场整体集中度将进一步提升，格力电器作为白色家电行业的龙头企业，从中受益的机会是非常大的。

三、总结

笼统地说，格力电器的实力强劲，试产占有率相对较高，通过改革的手段，完善了经营的环境，产品也慢慢的丰富起来，公司发展前景真的蛮优秀的。但是文章具有一定的滞后性，要是需要最新的精准的格力电器的未来行情，可以点击下面的链接了解一下，有专业的投顾帮你分析，看下格力电器现在行情是否可以考虑买入或卖出：【免费】测一测格力电器还有机会吗？

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格力空调4P策略分析

总会遇到一些2货

1产品策略

优质的产品和性能是打造品牌的第一个环节也是最重要的一个环节，格力自始至终的将产品品质摆在首位，在保证卓越品质和性能的基础上，塑造了“简约实用”的产品形象。体现在四个方面。

1.1 功能简约但不简单

格力空调定位就是“空气调节器”，主要功能为清新空气、制冷制热，而不是炒作其它各种概念。所以格力空调能将那些不必要的附加功能去掉，保持成本领先优势。

1.2 技术实用，质量可靠

格力本着“狠抓质量，打造精品”的服务理念严把质量关。美国一家企业订购了4万台的格力空调，结果发现有问题的只有4台，也就是万分之一的维修率！凭着坚实的质量保证，格力还在空调行业破天荒提出“整机六年免费包修”，这令许多空调品牌惊叹莫及，也在竞争激烈的空调市场上树立了消费者满意的品牌形象。

1.3 外观不同，电控通用

为了保证产品质量和方便快捷的售后服务，格力的大部分产品都是只有外观的不同，而电控部分基本不变，等于是通用的。这样，消费者可以放心使用这些经过时间“考验”过的产品。而且，一旦发生故障，任何一家店的维修人员都能快速将通用电控更换。

1.4 以顾客为主导，打造家具流行风尚

空调是家居的一份子，一款空调如果既能调节空气又能融入环境，装扮室内，岂不令人心旷神怡，养心养眼。2007年格力全力打造更加趋向于时尚与功能结合的空调产品，这一简单的理念将使格力空调成为家装流行风向标。

2 价格策略

价格策略是市场竞争的利器，更是树立品牌形象的有力手段。格力实行的总成本领先战略即加大生产，形成规模效益，降低成本来构筑空调业强大的进入壁垒。许多品牌的价格在降价的风潮中，或者主动、或者被动地一降再降。但也就在这股降价之风中格力却提出了“让市场不让利”。产品价值，即成本费用和市场供求也是一种很好的策略。定价目标和方法应以销售利润率为转移，但须兼顾企业的名牌形象，即企业应有长期的战略目标，不拘泥于暂时的得失。对于高端产品，格力利用消费者追求享受的心理而采用“市场导向定价”法定价，即以消费者对高端产品的价值肯定程度为依据来确定产品价格，获取最大的利润的同时满足消费者需求。定价策略是赢得顾客，树立品牌形象的工具之一，格力电器在灵活运用定价艺术和技巧时，根据具体情景选择策略。根据总体市场情况，为刺激淡季订货，保障商家合理的利润空间，格力首创“淡季返利”政策，赢得渠道成员的忠诚。

3 渠道策略

3.1股份制区域经销模式

格力的成功且重要的因素就是其独有的“股份制区域经销模式”，也就是格力电器和各地的大户联合出资成立新的销售公司，通过资产纽带把大家的精力都集中在开拓市场上，通过稀释股权削弱大经销商的影响力，增强渠道控制力和稳定性，对格力空调进行专营，同时也分散了格力企业的经营风险和资金压力。

格力在目标消费城市选择与当地强势经销商合作，双方以股份形式共同出资成立销售分公司，在当地建立公司库房，借用经销商的销售渠道快速打开市场，这样能降低了拓展成本、运输成本以及其他经营成本，维护格力的成本领先优势并维护了自己高端的品牌形象。

3.2格力的“简单营销”

格力严格地控制着产品的市场价格，产品“明码标价”，不会让消费者在价格上产生疑惑，从而降低对格力电器的好感度；格力应用现代管理技术，实现销售出去的产品和库存产品的电脑控制，有效地降低了管理成本、避免了市场混乱。

3.3 重抓工程机市场

格力空调零售价格比较高，但是对于工程机，格力价格可以大幅度降低，甚至远低于二三线品牌和杂牌的价格，为的就是获得双赢的效果，自己不但可以得到一定的利益，而且可以让经销商大赚一笔。简单的低价工程机策略很好的维系了格力与经销商之间的关系。

4.促销策略

格力空调的营销推广策略也在着力塑造简单时尚这一品牌风格。用一句话来形容，那就是坚持宣传“好空调，格力造”这句“经典名言”，全力营造格力空调的卓越品质和简单时尚的强势品牌形象。

格力不同于美的一方面降价促销策略，“洗牌”空调市场，另一方面又尽量维护自己高端产品形象的宣传推广策略。格力始终以“好空调，格力造”，作为自己的品牌代言。一句“好空调，格力造”不仅道出了格力在中国空调市场无与伦比的地位，而且彰显了格力的卓越品质和自信。

“家电下乡”政策为格力空调带来很好的机遇。据调查显示农村市场消费者最常光顾的家电零售商依次是专卖店，一般电器市场，百货市场，可见为格力空调做了很好的广告，提高了格力专卖店的销量。

海尔格力美的空调各自的痛点是什么？为什么？

空调已经是我们很多家庭不可缺少的东西，在炎热的夏天可以带来冰冷的凉风，在寒冷的冬天，不必再担心湿冷的室内温度。有了它以后，我们可以随意的调节着房间里的温度。

而要说到哪个空调的牌子好，估计我们所想到的应该是海尔、格力、美的等这些大品牌，在有了自己的口碑以后，消费者是不会怎么犹豫的。尤其的格力的变频空调，强调每晚的耗电量。

这样的广告对很多家庭来说，是非常有吸引力的。在享受着很多功能的同时，又节省电量，可谓一举两得。也可以这样认为，目前空调市场已经是饱和了，再进行什么样的技术革新没有多大的优势。

毕竟我们知道一台空调可以用很多年的，就算你的空调卖的再便宜，也很少人会去换的。和我们使用的智能手机境况非常相似，所有我认为这个才是它们各自的痛点，在没有了过多的增长点以后，怎么去转型才是关键。

这一点我是佩服董明珠的，她的战略思想是领先很多人。在很多人看来，她花那么多的钱去研发汽车、芯片完全是不值得的，国外在这方面的技术领先我们很多年了，投入那么多最后可能是没有什么回报。

结果的话不是我们所能预料的，但是没有这方面的投入我们和其它国家会差很多，在产品的性能上更是会大打折扣。就好比一个很小的磨具，按照我们国内的条件完全可以生产出来。

但把它用到机器上，结果却是出乎我们的意料。使用的寿命明显比国外的要短。这个时候或许一些人才明白，拥有最好的科技不是最重要的，没有了基础的精确制造，是不可能实现的。

也就是回归到基础工业上，在这些方面的要求一定要更严格，否则的话怎么去和欧美相比呢？就目前的情况来看，这些家电行业巨头所需要考虑的是如何转型？格力为什么要研发芯片，或许这就是它转型的一条道路。

在智能家居概念被提出来以后，我们的想法是把所有的家居家电都连起来，通过网络控制它们，前提则是它们都必须要有芯片。而且芯片得自主研发，使用别人的芯片势必会受制于人。

这样的案例已经发生过，所以如何的转型才是硬道理。还有希望国内的几大家电巨头联起手来，共同制定一个智能家居的概念，对我们以后国内智能家居的发展将会起重大作用。

虽然我是做空调的，但是我不说国产空调好。有钱还是买进口的，尤其是原装进口的。其次就是在考虑在中国合资的。跟买车一个道理。日系空调，美系空调都不错。你要是爱国或者预算有限。就买国产的。虽然国产有各种售后问题，或者质量问题，但国家的空调近几年有了很大的进步。国产空调的老大，大家都知道，格力。虽然格力经常被人诟病说售后不好，但人家的质量也确实是国产当中牛逼的。其次是美的。美的本来能比格力做的更大更强。但是由于前期美的决策层的失误，被格力抢占了很多的市场。尤其是家用这一块，但现在美的也开始发力了。个人很看好美的。别管是软实力还是硬件。至于海尔。最近几年海尔在国内很低调。甚至感觉空调快被海信和奥克斯追上了，马上要掉出第一梯队。听工贸的熟人讲，内斗比较厉害。海尔要加油啊。虽然你在国外白色家电一枝独秀。但是你在国外在牛逼。中国才是你的根。

现在我们国产空调其实在国内市场上占有率是非常高的。像我们很多家庭中所购买的空调几乎都是国产空调。但是对于国产的空调来说都有其相应的优点和缺点。而且每一种空调都有它致命的痛点。那么不同的空调都有哪些痛点呢？家居杂坛以下面的问题为例来给大家解答不同空调痛点的问题。

海尔空调，格力空调和美的空调各自的痛点是什么？为什么？其实对于这个问题，个人认为每个人的看法并不是完全一样的。而且所反馈出来的内容也不完全一样。对于海尔，格力，美的空调的各自痛点，个人可以出的观点如下，希望大家也可以做一个参考。如果大家有不同的意见，也欢迎大家分享出来。

对于海尔空调来说，给人的印象就是特别的低调。个人感觉就是现在在国内市场，看到海尔的身影几乎是越来越少。但是海尔本身的品质还是不错的。其实有很多的用户还是比较喜欢海尔空调的。那海尔空调本身所存在的痛点，个人给出观点主要就是有两点。具体情况如下。

①：海尔空调的核心技术不是特别的完善。这点对于海尔空调来讲，大家可以看它的宣传，也会发现它没有特别突出的核心的技术。因为我们大家都知道，一款空调如果越先进，它的制造工艺越复杂，零件用的越多，但是它的毛病出现的几率也相对要高，而核心技术不完善就导致且故障率很高。

②：海尔空调还存在另外一个比较显著的痛点，就是一个持续开机的问题。因为任何一款空调，我们都是希望很快的制冷和制热，以后就可以处于待机的状态。在这种状态下，空调的耗电量才会减少。而海尔空调所研发的初衷是希望大家一直开着空调，甚至不关机。但是对于我们国内来说，大多数家庭是不会这样的。而海尔技术本身的这个优势就是需要持续运行才能省电的一个目的就体现不出来。

对于美的空调，感觉使用率也是很高的。其实美的空调，个人认为还是属于比较中庸的一款空调，它的各个方面都还不错，但又不是特别的突出。而且其价格相对的合适。其实对于家用空调来说，美的还是不错的。对于美的空调所存在的一些痛点，个人总结一下主要包含以下两点。

①：产品比较中庸，也是没有特别突出的优势。这也是上面给大家说的美的空调的质量一般比较稳定，但是也不是特别的先进。所以导致美的空调没有突出的卖点，所以美的一直就处在不上不下的一个位置。

②：美的空调另外一个痛点就是阿是室内机的噪音要比其它两款空调稍对来说大一点。这个痛点需要对比才能够体现出来。也就说我们把美的空调和格力空调室内机，在室内同时使用，对比的话就会发现这个问题。此外还有一点就是美的空调的温控不是特别的准确，也就是温控的范围也比较大。这点与格力相比确实有一定的差异。

对于格力空调而言，大家估计都是比较熟悉的。因为格力空调的广告做的确实非常的好。因为格力空调宣传力度高，因为所以大家对格力空调的认知可能会更高一些。其实格力空调的节能效果还有调温的速度都是比较快的，而且精度很高。另外格力空调的静音效果也非常的好。但是格力空调所有的优点也掩盖不住它本身的痛点。对于格力空调的痛点，个人给出如下两点。

①：格力空调室外主机存在的问题。对于格力空调室外主机，大家会发现，确实是有点缺陷的。比如说格力空调主机运行时的声音比较大。这也是很多朋友反映的一个问题。就像有的朋友说格力空调的室外主机运行的时候声音有点像拖拉机。但是这也不是格力空调所有的主机，只是极个别的一些情况。

②：格力空调的售后确实是不太完善的。这也主要取决于格力空调的快速扩张所导致的。因为格力空调的销售非常的好，所以在市场上的占有率很高，但是导致它的售后在一定程度上跟不上。其实售后和安装是一体的，因为我们空调基本上是三分质量，七分靠安装。如果安装不合格的话，就可能导致后期很多的问题。而售后再跟不上，就会导致使用感受非常的差。

对于家用空调的选择，其实个人给他的观点就是我们国产的一些空调都是完全可以的。因为现在的空调的质量都是比较可靠的。只是它们也分别在某一个方面比较突出，而在某些方面有相对的劣势。所以我们选择空调的时候要针对我们的需求进行选择。例如我们要考虑的是价钱，又或者说我们考虑的是效果，还有就是我们要考虑噪音的问题。对于这些问题，综合进行选择，就可以选择到我们合适的家用空调。

企业的痛点就是让大老板头痛的难题，家家有本难念的经，这三大品牌的痛点那一个都不是千把百字能说清的。

我认为各厂家的痛点有一个共性，攀比心太强，一味追求规模，人心不足蛇吞象。格力成也专卖店，败也专卖店。专卖店是格力的痛点。

在没有大规模开专卖店政策之前格力H公司年销售从不足一亿增长到七个亿，这期间经销商发展也快，很多老板因为做格力而坐上了小轿车，问题就在这时出现了，安徽一县开三家甚至十家专卖店销量翻几翻的经验大肆宣扬推广，从上到下就炸锅了，片区领导们到处考察新户发展新专卖店对象，老格力经销商为保自己独家阵地或多签任务或多开店，一时间一个地级市的规模就增长到了六七亿。这数字写在纸面上任谁乐开花。可经销商钱好找，市场就这么大，这多出的数字都是经销商扛着，多进的货卖给谁，自已这一亩三分地无处下脚，那就撬别人的墙角，你撬我，我撬他，他再撬你，为了完成销售任务，八仙过海。但任务数太大，为了降库存，有人开始吐血倒挂串货(批发给外地非格力经销商)，结果是谁也不再有笑脸。结果是经销商开始躲业务了，这业绩还能好？千辛万苦建起那么多专卖店，当前情形下何去何从，大老板肯定也不好受。

当然，发财的路上万马奔腾，你不努力，自有百人前赴后继。罗马也不是一日建成的，把一些问题归咎于一个节点是不客观的，算是管中窥物吧。

自从装了格力空调，整栋楼都没了老鼠的影踪，邻居们都投诉得了耳鸣，神经衰弱，尴尬。

① 过度复杂的功能组合

② 不为人知的研发投入

③ 不可或缺的体验反馈

④ 尚未完成的智能变革

⑤ 尚有欠缺的基础研发

海尔想变，一直在寻求破局

美的也变，一直在跟随创新

格力没变，一直在放大品牌

制造业破局，空调是典型代表。基础材料和工艺的落后严重限制了创新的空间。智能化限于市场认知造成沦为产品卖点。营销策划成为唯一可用的竞争手段的同时，缺乏创新的环境，谁也无法破局空调行业的困局。

格力的稳定,美的的噪音大

美的的风扇、海尔的冰箱、格力的空调，这些企业最具代表性的产品，也是这些企业立业的基础。

首先商人都是以逐利为主，企业做大了，才开始讲究品质和社会责任，三大品牌商的产品都有各自的优势和缺点，但是我想说的是，国产空调技术上，基本大同小异，有人说空调噪音控制上，谁谁就是好，我对此有些异议，1：尤其空调上，我认为噪音绝大部分来自共振，同价位空调，安装上，七分安装，三分质量，安装不好，就是质量再好，保修期内就坏的真不少，无论啥牌子，比如外机的四角，有的师傅喜欢四个都拧螺丝，有师傅喜欢拧两个，对脚拧两个，有的师傅就喜欢放到台子上一个都不打螺丝，等等，还有某品牌，客户反应噪音大，厂商会在四角安装胶皮垫，噪音立马就下降了，还有接管的喇叭口，认真拧，和随便拧当时都不漏，正常用，一年后，和两年后呢，氟漏了，等等太多了，所以我认为同价空调，七分安装手艺，三分质量。

2：价格上，市场永远都是一分价钱一分货，十分价钱……几分货？我不说了，反正我个人认为没有十分货。好多说某力好，我认为，需要站在同价位情况下才能说哪个好，这只是一方面，还有品牌溢价，品牌代言人的在众人心中的地位，就像我买东西，一个人看着老实，说这个东西优缺点，我感觉这个人不错，价格高点，我也会买，另一个看着滑头，价格再低，质量差不多，我都不考虑买了，就是第一印象好，一样道理换做明珠大姐也一样，有人认为她说话直，但就是喜欢，价格高点，我买的也放心点，这就是出镜率高的好处，在众人心中建立的威信和权威……几大品牌策略和走的路线不同，市场产生的效果不同，造成的销量肯定不相同，以前的空调贵，好几个月工资买个空调，但是以前都是众多品牌打市场，都是拼质量的年代……现在工艺差不多，技术差不多，用料也错不了太多的情况下，成就了现在拼价格时代，谁好谁坏，大家都不是傻的，怎么选，我就选性价比高点的就行，有钱买变频，没钱买定频，电子产品基本看售后，抛开安装的好坏，我也知道变频省点电，特别是舒服，温度控制的好，为啥选择买定频，因为定频简单粗暴，便宜，（还是穷）所以还是根据自身需求买吧

要回答海尔、格力、美的空调各自的痛点，那么我们先比较一下三者的基本情况:

一、2020年三家企业空调产量对比:

1.美的:5025万台;

2.格力:4139万台;

3.海尔:1097.5万台。

二、三家企业空调品牌排名对比:

1.格力（中国空调品牌排名第一，质量可靠和完善的线下服务，稳居国内家用空调市场排名第一）;

2.美的（美的空调的性能可靠，使用日本东芝的技术，核心零部件能够做到自给自足）;

3.海尔（中国空调品牌第一梯队，不少消费者青睐海尔的空调产品）。

三、2019年三家企业销售利润率对比

1.格力:12.5%;

2.美的:8.7%;