摘要：
本文目录一览：1、今天买了个格力空调，没有出厂编号，说是串货机，窜货机是什么意思2、... 本文目录一览：
- 1、今天买了个格力空调，没有出厂编号，说是串货机，窜货机是什么意思
- 2、索泰在线吐槽格力空调，都说了什么？
- 3、“中国空调教父”陶建幸：花100亿买的教训，又要在格力重演吗？
- 4、这事应找谁管？关于格力空调的事情。
- 5、买的格力空调无良商家给安装了奥克斯空调,商家这算是啥行为？
- 6、格力空调的营销渠道分析 求这个毕业论文开题报告怎么写
今天买了个格力空调，没有出厂编号，说是串货机，窜货机是什么意思
窜货机一般发生在各个地区之间，是指，某一区域代理商将自己的产品销售到了其他同一品牌代理商的代理区域。通俗上来说，对于区域限制的产品拿到非本销售区去销售的行为称为串货行为。窜货行为可以分为良性窜货，恶性窜货和自然性窜货。
扩展资料：
窜货机类型
类型一、
恶性窜货：经销商为了牟取非正常利润，蓄意向非辖区倾销货物。
自然性窜货：一般发生在辖区临界处或物流过程，非供销商恶意所为。
良性窜货：经销商流通性很强，货物经常流向非目标市场。
类型二、
同一市场内部的窜货：甲乙互相倒货。
不同市场之间的窜货：两个同一级别的总经销之间相互倒货。
交叉市场之间的窜货：经销区域重叠。
索泰在线吐槽格力空调，都说了什么？
“索泰在线吐槽格力空调”这样的事情出现之后呢，也是让我们都为之议论的一个话题了，到底是出现了什么才会使得其如此的激烈呢？在这样的事情发生之后呢，我们才感受到对于这件问题的严重性，索泰显卡怒怼格力空调10万装了个“水帘洞”，在这样的情况之下呢，也是表示新装修的办公室吊顶大面积受损，而在此呢直言格力深圳金福昌公司业余、态度恶劣、并且加以推脱，在这时呢也是发微博撑到这件事情也是不满两年的格力空调再次出现的大面积漏水情况。
对于这样的问题发生格力空调不加以解决也就算了，反而还去进行一系列的推脱，这样的做法不也是一个对消费者极其不负责任的表现了吗？对于这样的问题出现的也是使得网友们出现一系列的议论的，毕竟对于购买产品的也是由于一系列信任所产生的，在这样的情况发生之后不也是一个对消费者极其不负责任的表现了吗？在这样的情况之下还有谁敢去购买呢？
因为对于格力呢也是在人们的心目当中处于一个非常重视的态度，格力家电呢也是出现在了我们的生活当中，而在此发生了这样的事情，应该也是去给消费者加以解决，毕竟对于这样的问题也是由于自己的一时疏忽所造成的，自己也应该对消费者负起合理的责任，让他们感受到安心，因为对于每一个业绩呢，都是在依靠着消费者的信任去进行的，很多人们对于事物的挑选了都没有一个很好的认知，而在此呢对于这些问题就应该去加以注意了，因为对于这样的事情出现之后其实给自己的来的也是一个负面的影响。在这样的情况之下不去加以解决，不也是让别人感到寒心吗？对于这样的问题也是会给自己的销售业绩带来一定的影响的，对于自己的发展也是一个不利的行为了。
“中国空调教父”陶建幸：花100亿买的教训，又要在格力重演吗？
导语：一个人成功不在乎过去拥有什么，而是在于一个人能够长期的在同一个地方屹立不倒。而且在成功的路上，稍有不慎就容易跌入万丈深渊。
说起中国空调教父陶建幸，相信很多人对他的传奇历史还是有很深的了解，说实话对于陶建幸来说，他的成功是有目共睹的，曾经有属于他的辉煌年代，只不过由于自身的选择性和战略性的发展，出现了小小的遗憾，所以让他的辉煌一下跌入低谷。
成功的道路，经历过太多的坎坷。
陶建幸对于这个人，他其实有很大的一个优势，就是对于技术员出身的他来说，有着强有力的技术支持。所以在当时也是临危受命，去管理濒临破产的国有小厂，也就是春兰品牌的前身-泰州冷气设备厂。这个国有小厂，在当时冷气设备上规模并不是特别的突出，但是在这个小厂由于生产了很多多元化的产品，但是这些产品市场占有率却很低，所以并没有突出这个小厂的针对性。
面对这种情况下，陶建幸也十分果断的拿出了自己的意见：针对市场的需求，有针对性地开发产品，去掉多余的产品。从这个举动来看，也不难看出陶建信他的领导能力和决策能力还是很强的。所以小厂在他的带领之下，就逐渐开发适合家庭使用的柜式空调，不到一年的时间就占据了市场份额的百分之九十几乎垄断了国内的所有市场。
在随后的三年时间内，陶建幸也将国有小厂正式命名为春兰制冷设备有限公司。随着市场占有率的提高，陶建幸所带领的，春兰公司也得到了质的飞跃和改变。一路走向成功的顶端，所以“空调教父”这个称号是实至名归的。
野心的庞大，导致百亿的资产蒸发。
或许此时的陶建幸来说，凭借过人的领导能力和决策能力创立的春兰设备公司，在市场的占有率逐渐的提高，对于一个企业家的身份来讲，肯定不会满足现状。所以此时的她也逐渐向多元化发展，从而不单单是生产空调，所以他在 A股上市以后，也迫不及待地进行了汽车，摩托车，卡车行业的介入。也正是由于这些副业的发展，从而导致主业的萧条。
那个时候的年代，或许卡车对于人们的印象来说，最值得关注的品牌就是“东风”和“解放”。这两大卡车品牌在当时也是首屈一指的，所以陶建信在选择进入卡车的行业是他的决策性也就注定了它的没落。所以随着自身行业的萧条，再加上副业的多元化导致它的投资并没有收到很好的回报。
据当时的消息来看，陶建幸在生产卡车的时候也是投资了上百亿的资产。然而随着卡车行业的情况突变，重型化越来越受到市场的需求，所以春兰设备公司由于队内没有重卡的技术，对外也没有相应的技术支持，所以他所成立的春兰卡车也就渐渐失去了优势。所以到了2008年，春兰集团才将自己的卡车卖给徐工科技。从此春兰公司的多元化道路也就到此为止。
所以很多人可能都会觉得，原本很好的一步棋，由于自身的盲目自信选择市场的方向发生了冲突，才会导致陶建信的春兰公司受到了很大的瓶颈，所以对于一个空调为主业发展的公司来讲，应该针对本产品有更进一步的研发和提高，所以不应该在此时去发展其他领域。
所以在这种情况下，格力集团似乎也在进行多元化的发展，很多人就觉得董明珠难道要重蹈覆辙吗？怎么说呢？个人觉得对于格力集团应该不会重蹈春兰公式的后路。
格力集团并没有完全放弃主业。
从最近几年格力集团的发展方向来看，它虽然在其他领域都有所涉及，但是从根本的角度出发，董明珠也是没有放弃格力空调的主业方向。而是在技术研发的同时在其他领域给予相应的补助，从这一点来看，其实两者也是有相辅相成的作用。
而且对于格力空调来说，他不仅有针对于家庭使用的，也有针对于商业使用的。所以在这种情况下，格力集团的发展战略要位春兰集团要好得多。虽然格力在其他领域的发展道路上也遇到了很多阻碍，但是所幸对格力的本质上并没有造成很大的危机。
所以对于春兰公司和格力集团这两大空调品牌来说。要想发展多元化的道路，其实并没有错，关键还是要在于要有针对性的突出，而不要在其他行业投入过大的资金，从而牺牲掉自己主业这样的一种行为其实是本末倒置的。
同时在发展其他行业的同时，也要做好相应的市场调查工作，不是说每个人都适合去做其他行业。所以多元化的发展并不是取决于一个人的资产，而是取决于你所带领的团队是否适合这个产业？。而不是一味地去看重其他行业的比重。这才是作为决策者应该考虑的方向。
结语：
当然无论是对于陶建幸还是董明珠，这两位知名的企业家，他们的成功和辉煌的时刻，是让很多人所崇拜的。尽管对于决策者来说，有些时候会出现意见上的分歧和盲目性的自信，这些也都是情理之中的事情，不管结局如何，只要自己能够合理的掌控才是最好的。
这事应找谁管？关于格力空调的事情。
·其实这是跟人家格力没关系的！只不过是经销商自己行为而已！
高层由于是框架结构，空调的穿墙孔一般是预留好的，如果没有预留，那打孔的确是一项很艰难的工作，费时费力而且不好打，呵呵。
其实人家安装师傅说的也对，咱们不要把安装师傅想象的什么都能干了，玻璃上钻孔，没有专业工具是很难搞得，安装师傅没有那样的专业工具！
咱们买空调是为了使用，不是为了跟经销商去怄气去，不值得！空调是自己使用的，既然楼上可以安装，那为何不到楼上问问人家，看看当时他们安装的情况。
其实，我最想说的是，不管是装那个品牌的，安装时候一定要考虑到以后维护保养问题，安装位置一定要考虑周全！要不到头来只能是自己受罪！
买的格力空调无良商家给安装了奥克斯空调,商家这算是啥行为？
买格力空调，无良的商家给安了奥克斯空调，这个行为是非常严重的，一个欺诈行为，这个可以保存证据，向有关部门，举证，然后获得赔偿
格力空调的营销渠道分析 求这个毕业论文开题报告怎么写
一、格力空调的专卖店模式 格力空调连续十一年产销量全国第一，不仅得益于格力空调过硬的优秀品质及品牌的强势，而且得益于格力独有的区域代理制加上格力品牌专卖店的渠道模式。产品-品牌-品牌专卖店组成了一个完美的品牌质量。格力空调已经做了十一年的专卖店，并且打算将起专卖店继续作大作强 . 2004年，格力电器股份有限公司（以下简称格力电器）可谓“笑傲江湖”。格力电器数年来由小而大、由弱而强的辉煌，靠的是单一的产品——空调。正因为格力的专心专业，使之有绰号“单打冠军”。在空调行业原材料价格不断上涨、行业洗牌进程大大提速的情况下，格力继续保持着优势地位，销量、销售额、利润和市场占有率均稳步提升。 格力空调为什么采取这种营销方式，这种营销方式对格力空调来说有什么好处，以下将对这种营销方式进行分析。 二、营销渠道中的成本理论 营销渠道中涉及到的成本很多，把它们归结为两类，一类是交易成本，另一类是管理成本，即总成本=交易成本+管理成本。 1.交易成本 交易成本简单地说就是在交易的过程中所发生的与交易有关的一切成本。交易成本包括以下几种成本： （1）信息收集成本。现代社会中信息对于任何组织、任何企业来说都是非常重要的，在做出决策之前就要对相关的信息进行收集，收集信息肯定是要付出成本的，也就是在发现市场相关价格时所需要付出的成本。 （2）谈判成本。在与合作者或者购买者进行谈判时要进行讨价还价，在讨价还价的过程中，会涉及到要素的重新分配，这是需要付出一部分成本的，在最后达成协议时也要付出一定的成本，由此构成谈判成本。 （3）履约成本。达成契约后，交易者要实施其契约条款和内容，以实现交易对象的转移。为了防止机会主义行为造成交易损失，交易双方需要设计出一整套与交易相关的制约机制和惩罚机制，以保证交易正常进行，顺利地实现产权的让渡。 2.管理成本 管理成本在营销渠道中就是管理各个经销商所花费的成本。企业内部亦同时存在着组织生产、协调管理等等的内部交易费用——管理成本，它包括行政管理人员的工资、教育费用、行政办公费用、内部审计、监督费用、决策需要的信息、制定财务规划、激励方案等等费用 .随着企业规模的扩大，管理、监督、协调成本也越来越高，有时甚至高于通过市场的交易成本。 所以我们在做决策时面临的一个问题是：企业是市场的替代，可以节省交易成本。但随着企业规模的扩大，企业管理成本随之增大。那么，企业的规模多大为合适呢？当企业内部管理成本低于市场交易成本时，最好由企业替代市场，即扩大企业的经营规模；当企业内部管理成本高于市场交易成本时，最好由市场替代企业，即缩小企业的经营规模。 因此，企业规模的最佳界限，就是企业内部管理边际成本与市场交易边际成本相等时所确定的企业规模均衡边界。
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