摘要：
本文目录一览：1、格力空调成员分工如何2、格力公司组织结构的演变趋势是什么... 本文目录一览：
格力空调成员分工如何
1、高层：KSF+年薪制+股权激励。
以KSF价值管理为导向，结合年薪制模式。以价值为指向，以结果为导向，以多次分配为方向，全面调动员工状态，实现绩效快速改善。
2、中层：KSF+产值+超价值/剩余价值再分配。
主要以KSF价值管理为导向，结合产值量化。
3、基层（一线岗位 ) ：产值+计件/提成+内包+KSF。
基层（二线岗位）：PPV+KSF。
主要以个人产值量化为导向，结合价值管理。
KSF增值加薪法，对管理层员工而言，给其提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。
对企业而言，员工拿的越多，意味着他做出了更好的结果，为企业创造了更高的价值，员工收入越高，企业效益越好！从而实现员工和企业的共赢！
格力公司组织结构的演变趋势是什么
第一，以空调为主业。巩固家用空调市场，继续扩大市场份额；拓展国外市场，国外市场将逐步走向以自主品牌为主导的市场；依托家用空调基础延伸拓展商用空调领域，快速提高市场占有率。第二，以技术为导向的多元化发展方向。在稳固家用空调市场的同时进军智能化，把家庭的生活电器品类作为一个整体，加大与大品牌地产商的合作力度，将格力空调、空气能热水器、净水机、 TOSOT 生活电器等全系产品进行齐套商务配套。第三，在主线不变的前提下，加大上游核心产业拓展。将电机、模具、电工产品及自动化设备机械制造打造成格力的特色产业。事业部制结构的优点：公司总部对公司战略进行决策，事业部不违反公司总部的总体战略的前提下，拥有自主的决策权。集中决策、分散经营的优点就是，有利于专业化、系列化。同时调动下属部门的积极性。格力集团目前坚持空调为主业，也就是大方向不会改变，在组织结构上，有利于产品的平稳发展。多元化发展方向有利于各事业部门的自主发挥，尤其是科研部门的发挥。
格力治理结构 内部机构是怎么设置的
格力治理结构以及内部机构设置如下：
格力的最高领导层是董事会，然后下设总裁，总裁下面是分为党群工作部办公室，人力资源部，经营发展部，财务部以及审计部。而且总裁可以直接管理财务企业，工业企业，石化企业，房地产以及境外企业。
格力空调室内析/T代表啥？
格力空调的结构分为整体和分体两种机组：
1、整体式格力空调代号：窗机（C）、落地式（L）、分体式（F）
2、分体式格力空调：吊顶式（D）、挂壁式（G）、嵌入式（Q）、台式（T）
珠海格力电器股份有限公司的公司架构
空调1~7分厂，试制分厂。管路、两器、钣金、喷塑、注塑、模具、控制器分厂。
市场部、客服中心、家经部、商经部、采购部、财务部、出口部、企管部、安全部，监察部、证券部、总裁办，基建办、成品库。科管部、标管部、家技部、商技部、计算机中心、研究院。人力资源部、设备动力部。
扩展资料：
四要素：
企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。
组织架构变革应该解决好以下四个结构：
职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。
层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。
部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。
职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
参考资料来源：百度百科-珠海格力电器股份有限公司
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