摘要：
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格力的负债和股东权益的结构及规模变化
负债与权益结构分析,负债权益比率分析在借入资金的范围内，权益结构债权人通常对企业的现金流量享有优先索取权。股东只享有对剩余价值的索取权利，即偿还债权人之后的剩余部分。权益结构剩余部分的价值是股东在该公司的权益，即仅仅只是公司资产价值减去债务价值。
股东权益=资产-负债这在会计意义上是成立的，因为股东权益被界定为这部分剩余价值。
更重要的是，在经济意义上也是成立的。
董明珠格力电器的成本结构
首先是规模优势，格力的营业成本中86.72%是原材料（铜占20%+、钢占10%+），第二大成本是人工工资，占5.41%。
按2017年年报显示，格力电器的空调业务贡献的毛利占总毛利的93.9%（2013年到2016年这个数字超95%），格力电器的内销业务贡献的毛利占总毛利的95.9%（2013年到2016年这个数字超92%），由此可见，格力电器是一家以内销空调为主的家电企业，空调的内销是我们需要关注的核心。
珠海格力集团有限公司自1985年3月创立以来，已成长为珠海市规模最大、实力最强的国有龙头企业，主体资信评级达AAA级。奠定了“一个核心，四大支柱”的战略性产业布局，涵盖制造业、金融投资、建设投资、建筑安装、海岛旅游多个领域。
格力空调的固定成本和可变成本
根据格力电器2020半年度业绩说明，营业收入为695亿，同比去年同期的973亿下降约-28.5%，归母净利润从2019年半年度的137.5亿下降到2020的63.6亿，下降-53.7%。首先普及个常识，即对大多数企业来说，营业收入的组成成分主要由营业成本，四费以及所得税，其中营业成本主要由固定成本和可变成本组成。所以对于企业来说，营业收入的增长，大部分情况下固定成本基本不会太大变化，可变成本如部分因量增带来的资本开支，折旧等会略有增加，四费中的管理和销售费用可能也会有所增加，但增加幅度是远远小于营业收入，所以营业收入的增加会带动毛利率和净利率提升，进一步更大程度的提升净利润增长率。
然后再来和老对手美的集团比较一下比如短期资本市场所关注指标，如营业收入，净利润，毛利率和净利率以及ROE是这样的；

然而长期，如以过去5年来看是这样的。
营业收入与净利润增长情况：

ROE与净利率和毛利率增长情况：

很明显，从短期来看，格力电器完败，而长期来看，格力电器的价值可不止2个美的集团所比，很明显格力电器跑赢了至少5个年月美的集团，仅仅因为1个季度，半年度的业绩甚至2020年全年业绩还未完全展现出来之时，就认为格力电器龙头地位没了，被美的集团无情辗轧了，甚至格力药丸了等得出各种可笑的结论。
所以投资者应该明白正所谓目前的格力电器所处位置，廋死的骆驼比马大，未来从超长期来看，到底那家企业更有投资成长潜力以及从当前企业所处性价比，安全边际角度到底谁更有价值，即更应该作为投资者需要思考的问题
格力空调的成本结构
营业总成本包括：营业成本、销售费用、管理费用、财务费用。
格力集团成立于1985年3月，前身为特区工业发展总公司，2009年完成公司制改造，更名为“珠海格力集团有限公司”，公司注册资本8亿元。
成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。2012年实现营业总收入1001.10亿元，同比增长19.87%；净利润73.80亿元，同比增长40.92%，成为实现千亿的专业化家电企业。自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白。好空调，格力造。
格力电器的成本结构衡量标准
答：
格力分析（一）企业成本
2011-12-03 12:11阅读：2,492
看了MC总的鲁泰系列，那真是佩服得五体投地，最近又读完第二遍的人寿系列，也是受益匪浅。从此摒弃一切技术派和趋势派，认真研究企业价值。先从第二重仓股格力空调开始，本文基本参照鲁泰的思路，前前后后，零零碎碎，写了大概几个月。可惜还是有很多地方没有特别明白，前后不能自圆其说，本着学习交流的目的，发在此处。
空调行业
发展史，懒得研究，在此省略…… 
未来发展趋势：
1． 变频空调，节能环保，比定频空调可节约40%能源。从世界变频空调的占有率看，日本已经100%使用变频空调，我国变频空调的占比在15%。近年，我国通过政府补贴等形式，大力鼓励变频空调。
2． 家庭中央空调，同样因为后期使用的耗电量较低，而逐渐进入消费者的考虑。但目前家庭中央空调市场较混乱，各厂家没有统一的标准。
空调行业是成熟行业，从国内空调厂商的数量可以看出，技术门槛不高。赚钱的方式，首先是薄利多销，其次是降低成本，继而保持高素质，最后是不断拓展新市场
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