格力空调库存清仓直播视频（格力空调清理视频）

摘要： 本文目录一览：1、怎么解决格力空调库存太多资金积压严重，成本高 问题2、...

本文目录一览：

• 1、怎么解决格力空调库存太多资金积压严重，成本高 问题
• 2、格力空调销量下降，董明珠接下来会打价格战吗？

怎么解决格力空调库存太多资金积压严重，成本高 问题

处理积压库存和呆滞物料的法主要有以下几种：退货（原分销商）因减产导致的库存积压，最好的法是以退货方式通过原分销商来解决，因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂，最大限度的减少损失。积压库存越早处理越好，否则会变成呆滞物料，甚至废品！代销（独立分销商）国际流行的法是通过独立分销商代销OEMConsignment，最大程度的提高剩余库存的物料价值。一般，OEM工厂肯定会有固定的独立分销商作为自己的供应商，同时还会选择这些独立分销商的某一个作为自己的剩余库存的代销商。代销的法有多种，包括指定价格、利润分成、寄卖等等。清仓最简单的法就是将全部的呆滞物料打包处理，这样能迅速套现，回笼资金。一般的做法是通过独立分销商竞标或打包报价的方式，按物料原值的百分比方式报价。报废所有人都明白，最糟糕的法！目前国内由于传统的财务制度和落伍的供应链管理，以不作为的消极方式对待积压库存，以致产生呆滞物料。因为这样的方式，在财务帐面上没有损失，大家面子上都过得去，直至呆滞物料在仓库中挤占了正常物料的位置，大家痛定思痛，报废，唉！（殊不知，独立分销商有大把的现金和渠道帮助你处理剩余库存。控制物料成本的法多种多样。除上述法外，还有货款的控制呀，物流成本的控制呀，等等。但最佳的控制物料成本的法就是贵我两方的双赢。杀鸡取卵，过河拆桥，最大限度的压榨我们供应商，临了你碰到鸡飞蛋打，回头无岸，别怪我没说过哟。

格力空调销量下降，董明珠接下来会打价格战吗？

格力空调销量下降，董明珠接下来肯定会打价格战的。

受到新冠疫情的影响，家电行业的成绩单都比较差，尤其是像格力这类的大家电龙头，根据2020年上半年的财报显示，格力电器上半年实现营收695亿元，同比下滑28.57%；实现净利润63.62亿元，同比下滑53.73%。相比之下，美的集团的数据要比格力好得多，上半年营收1390.67亿元，同比下降9.56%，净利润为139.28亿元，同比下降8.29%。另外据统计，美的第二季度已经开始利润转正。不仅如此，格力生活电器收入22.2亿元，同比下降13.36%，智能装备收入2亿元，同比减少49.6%；而美的消费电器收入530.35亿元，同比减少9.11%，机器人及自动化系统收入95.23亿元，同比减少20.79%。

事实上，从这里来看的话，2020年上半年，美的的业务可以说是全面的碾压格力。事实上，这也是美的第一次超过格力，那么，为什么会出现这样的情况？其实，这主要是因为两个公司模式的差异，美的是一家多元化的科技公司，线上线下都有渠道，而格力给人的刻板印象就是空调企业，对线下的依赖度非常高。也正因为如此，因为疫情的原因，人们足不出户，格力线下销售的渠道遭受了重创，而线上的渠道又没有铺开，这就导致业绩大幅下滑，远远高于行业的平均水平。相较于格力而言，美的的线上渠道非常发达，在疫情期间，消费者也可以通过线上购买空调，所以美的的业务并没有衰退多少。

根据相关数据显示，2020年上半年国内家用空调零售量同比下降14.3%、零售额同比下降26.9%；拆分来看，线上渠道销量同比增长9.6%，销售额同比下降9.1%，线下渠道销量同比下降31.8%、销售额同比下降37.1%。也就是说，在2020年的上半年，线上渠道的销量反而是不减反增的。对此格力也做出了努力，2020年上半年，格力电器亦推进渠道变革，发力线上，转型新零售。疫情以来，为了弥补线下销售的疲软，从4月开始，董明珠共进行7场直播带货活动，全平台数据显示，截至目前，董明珠直播带货销售额累计达到了330亿元。

事实上，董明珠接下来是必定会打价格战的，从上半年的情况就看得出来，上半年，格力、美的空调销售均价分别下降722元、426元，销售均价分别为3931元、3286元。从这里来看，格力空调的价格明显高于美的，还有一定的降价空间，自从今年的7月以来，新的空调能效标准颁布，随着新产品的迭代，旧能效产品面临清库存的压力。对于企业来说，最行之有效的应对措施就是打价格战。因此，在可以预见的未来，董明珠一定会打价格战。