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2017年经济形势对格力空调未来发展的影响
2017年经济形势对格力空调未来发展的影响如下：
1、家电产品出口形势严重。
2、城镇化进程加快为家电行业增长提供持续性的需求支撑。
3、农村家电市场会有所升温。
4、家电产品技术升级趋势将加快。
格力空调的企业发展
GPd直流变频技术
GPd直流变频技术，在市场上取得了新的业绩。
截止当前，应用了GPd直流变频技术的取得了国家节能一级能效比。
新型高效离心机
新型高效离心机：填补国际制冷行业空白，入选国家科技部“十一五”科技支撑计划重大项目。
格力新型高效离心机组能效比(COP)高达9.18，较国家一级能效水平节能40%以上，该产品使用在大型公共建筑中，可降低能耗30%～50%。
多联中央空调
EVI超低温数码多联中央空调，被国家建设部、中国制冷学会、中国制冷工业学会等权威机构鉴定为“国际领先”的产品。
“智能化霜”技术
格力“智能化霜”技术：第十届中国专利奖优秀奖，行业内唯一获得中国专利奖优秀奖的技术。
格力电器“智能化霜”技术解决了众多世界级难题，大大提高了空调的舒适性，使制热效果比传统空调提高了30%，经统计，截至2010年5月，仅智能化霜一项技术，格力电器已经累计节电30亿度，约合人民币18亿元，相当于一个大型发电厂一年的发电量，取得巨大的经济和社会效益。 质控体系
格力电器自1995年开始推行ISO9000质量管理体系，1996年通过了SGS国际认证服务公司、中国兴轻质量体系认证中心、中国轻工质量认证中心的认证审核，获得ISO9001质量管理体系认证证书。2004年通过SGS国际认证服务公司的认证审核，分别获得ISO14001:2004环境管理体系和OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系认证证书。2006年公司获得国家质监总局颁发的特种设备制造许可证（压力容器）。2007年获得QC禁用物质管控体系证书。2008年获得BRC全球标准-消费品：第二类产品证书。2011年前三季度营收640.75亿元，同比增长44.65%。
在“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”质量方针指引下，格力不断追求完美的质量管理。为此，公司成立了：
企业管理部-负责建立、监控和完善公司内综合管理体系，建立对供方的质量管理体系，全面推行质量管理工作，不断提升公司及供方整体质量管理水平。
筛选分厂-负责对公司所有外协外购件的入厂检测与试验。
质量控制部-负责对整个生产流程的质量检验、质量控制及整机可靠性试验。
以此多层次，完善的质量控制与质量保证系统格力保证了每个供应商都经得起严格考验，每个零配件都经过了精挑细选，每一道工序都经历了千锤百炼，每一个产品都力求做到零缺陷！
生产管理
为了在企业获得极高的生产率、极佳的产品质量和很大的生产柔性，格力正在推行精益管理法和6σ管理方法，随着各种先进管理方法在格力的应用，资源将可得到更加合理的配置和充分的利用，生产管理水平也将不断提高。
生产线采用条形码自动化管理，可同时生产和测试不同机型，所有机组的测试全部实现了条形码自动化管理，电脑对测试产品进行自动定位和识别，计算机根据条形码自动设定控制参数和合格判定参数，测试数据自动记录，对不合格项进行实时报告并打印出不合格标签（注明具体不合格参数及机身编码），具有快速、准确的特点，不仅大大提高了功效，而且有效消除了人工主管判断失误的风险，使产品质量更有保障。该系统具有业界国际领先水平。
制造工艺
格力既注重技术，同时通过先进的设备和工装，以及不断提高的工艺水平，始终保持着制造方面的优势；格力不仅有适应多种工质（R22、R407C、R134A、R410A）的智能总装生产线，而且通过室外机管路的充氮焊接工艺、高效精确的冷媒灌注工艺、系统双向过滤杂质工艺、带模拟工况自动商检系统和自动打包、套包工艺的配合，形成了一套高质量、高效率的整机生产流程。
“好空调，格力造”一流的生产环境，一流的生产线，一流的生产工艺。在不断地进取开拓中始终贯彻一流的原则，格力的生产工艺将始终走在国际前列。
权威测试
格力实验室：格力电器拥有270多台（套）实验室，是当前国内空调行业内规模最大种类最齐全的企业，在世界上也是首屈一指。1992年至今的二十年来格力电器每年都会为实验室投入巨资，其中专为生产中央空调而建造的实验室就达二十多台（套），无论在数量、规模和技术含量上均处于世界领先水平，如：中央空调多功能实验室，该室以风冷螺杆机等中大型风冷冷（热）水机组的性能试验为主，同时兼顾其它风冷冷水机组、风冷冷风（热泵）机组、水冷冷水机、水源热泵机和屋顶机的性能可靠性等测试，测试冷量范围为25kW～650kW，该试验室还能模拟各种全天候室外环境工况，包括模拟人工降雪的功能，是当前国内最先进的中央空调多功能试验室；还有国内最大的水冷冷水机组的测试台，它的测试冷量范围为1200kW～7000kW，能够对大型螺杆式水冷冷水机组以及几乎所有离心式水冷冷水机组进行各种满足国标工况的运行测试，测试精度超过国标要求。格力实验室已走在全国同行前列，并通过了国际上久负盛名的认证机构的认可，成为国际一流实验室。1999年通过国家实验室认可，2000年通过德国TUV莱茵认可，2003年通过加拿大CSA认证机构的CATEGORY实验室认可，2004年荣获美国UL的CTDP实验室认证等，格力成为当前中国家电行业首家通过CTDP（client test data program）认证的空调企业。
在线检测系统
1、在线测试系统可同时对10台多联机进行制冷制热、电参数测试；户式机在线测试系统可以同时对8台水冷户式进行制冷制热、电参数和部分关键工艺参数进行测试；
2、模块机在线测试系统可同时对4台60-600KW的模块机等风冷冷水和水冷机组进行测试；
3、水冷螺杆测试系统，可同时对2台60-1700KW水冷螺杆机组进行测试。
氦真空箱检漏装置：管路的检漏精度可达1.5克/年，约合1.23×10-5mbar.l/s. 南非世界杯球场中央空调格力造
相比中国足球队被称为世界杯“看客”，另一支“中国队”却坐上了南非世界杯的盛宴，他就是代表“中国家电队”进军世界杯的格力电器。此前，南非世界杯多个重要项目，都采用格力产品。
两年前，当各国足球队角逐南非世界杯32强的同时，格力也开始和世界空调巨头争夺世界杯中央空调采购项目，其激烈程度不亚于足球之拼。在与日本大金、美国开利等国际制冷巨头的角逐中，格力以其领先的技术及优秀的品质脱颖而出，最终中标了举世瞩目的世界杯开闭幕式和决赛主体育馆工程等工程，同时还为多个配套工程提供了空调设备。
据悉，在南非世界杯各类配套设施的招标中，作为参与竞标的唯一中国品牌，格力中央空调一举中标了世界杯开闭幕式和决赛主体育馆工程（Soccer City）、世界杯官员办公大楼、世界杯Sinaba比赛训练体育馆工程项目、机场PROTEA酒店等中央空调设计、制造、安装、调试等一系列工作。同时，格力也为包括高腾省高铁项目（Gautrain）在内的7个世界杯重点基建配套工程提供全部的空调通风设备。
格力中标南非世界杯场馆，固然表明格力产品和服务品质进入了世界顶级行列，得到了是认同。
格力电器董事长董明珠表示，经过多年自主创新，格力中央空调厚积薄发，依靠自主品牌和自主创新的核心技术进入南非世界杯球馆，是技术与实力的体现。低碳节能需要脚踏实地，自主品牌更需务实创新，格力将不断努力践行“中国创造”之路，在中国后改革开放30年，让世界看到更多中国民族品牌的崛起。
格力成功的因素
格力，是我国实体经济的标杆，象征着自主创新的民族品牌。那么，作为格力的掌舵者，董明珠是如何管理的呢？她又有着怎样过人的管理能力？让我们一起来一探究竟吧！
为何格力如此成功？看看董明珠的管理之道就明白了
管理就是一种制度，人人必须遵守，毫无例外可言
也许有人会认为，女性当领导，在公司的管理上会更加的人性化一些。然而，董明珠却不是，恰好相反。在董明珠看来，管理就是一种制度，人人必须遵守，赏罚分明，谁也没有例外。
在格力，董明珠推行的是军事化管理，可谓是苛刻到极致。格力内部的员工都知道，在格力里面，人行道和行车道是严格分开的。如果有员工在行车道上走路或是有车辆在人行道上行驶，一律被开除，毫无回旋的余地。
然而，制度的执行，本身就意味着得罪人。董明珠是个霸气侧漏的人，她不怕得罪人。任何人、任何事情，只要违反了格力公司的制度，触犯了格力公司的利益，哪怕是天王老子或者是自己的家人，她都不会手下留情。
为何格力如此成功？看看董明珠的管理之道就明白了
曾经，有一家公司想通过董明珠哥哥这一层亲情关系，让格力派发几十万的货物。当然了，该公司答应在事成之后提供优厚的佣金给董明珠的哥哥。然而，让人始料未及的是，董明珠绝情地挂断了她哥哥的电话，这个事情就这么夭折了。
本来，董明珠只要稍微变通一下，行个方便，公司既能赚到货款，她哥哥也可以借机发笔横财，可谓是双赢的好局面。但是，这就是董明珠，把公司利益看得比自己的生命还重要的铁娘子，容不得半点私情。为此事，她哥哥从此怨恨上了董明珠，好几年都不理睬董明珠。
在董明珠看来，她这是在顾全大局，以公司利益为重，凡事都得依据公司的规章制度来办理，没有任何后门可以走。在董明珠的严明纪律与赏罚分明制度下，格力朝着积极而阳光的方向奋勇直前，走上了康庄大道。
为何格力如此成功？看看董明珠的管理之道就明白了
重视人才，为企业注入技术和人品过硬的新活力
董明珠经常说：“一个企业想要强大，一定要有自己的自主创新能力，创新能力还是要有人才。”
那么，什么是人才呢？在董明珠看来，“道德是第一位，要忠诚自己的岗位。如果没有道德，他就不是人才。尽管你懂技术，你依然不是人才。”她还说，“如果一个员工不忠于企业，那么越有能力越不能用。因为用得越多，对企业的伤害就越大。”
董明珠认为人才应该具备以下两个方面：
①、要忠诚，有冒险精神。
技术创新的人才，还不是真正的人才，能为企业做出贡献，并且当别人过来挖你时能做到对公司忠诚、不为所动的人，才能称得上人才。一个人人品有问题的话，那么这个人的能力越强就越可怕，越不能培养和重用。
②、能力。
每个人都要有特性，把自己的特性发挥到极致，就会成为人才。对董明珠来说，只要你肯干，对企业忠诚，勤奋努力，能吃苦，能接受住考验，她就一定不会亏待你。她有慧眼识珠的本领，前提是，你也必须是一块好玉。
格力的发展历程
1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。
1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。
1996年5月，格力电器兼并了江苏丹阳黄河纽士威空调器厂。1996年11月，格力电器股票在深圳证券交易所成功上市，格力空调迎来了一个大发展时期。 1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。
1998年，格力集团在重庆万县建立重庆格力新元电子有限公司。
1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益；同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。 2001年至2005年，公司提出了“争创世界第一”的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。
2001年，格力电器（重庆）有限公司成立，一期工程于2002年5月竣工投产，二期工程于2004年4月份建成，形成了年产空调300万台（套）的生产能力。
2001年6月格力电器投资2000万美元在巴西建设的空调器生产基地正式投产。
2002年3月，珠海市政府对格力集团实施授权经营。作为国有资产授权经营主体，肩负着确保国有资产保值增值的使命，一方面，通过国有资产在不同产业的渗透，提高国有资本的使用效率，另一方面，通过国有资产的授权管理，优化生产要素配置，整合集团现有资源，体现国有资本的集优功能，集中优势扩大整个产业链，促进产业选择的多元化。集团公司以资本为纽带，对集团内授权经营企业实行分级管理，分层经营，确保国有资产保值增值，同时实施品牌拓展、多元化、社会化发展战略，逐步实现大集团战略，小核算体系，塑造格力系列品牌，打造格力航空母舰，努力使格力集团成为大型国际化、多元化的现代企业集团。
2002年5月，格力漆包线马鞍山生产基地建成投产。
2002年10月，入股香港环球动力控股有限公司。一系列重大投资项目的顺利推进，为格力集团持续注入新的活力。
2005年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第一的目标，成为全球家用空调“单打冠军”。“格力空调，领跑世界”的时代已经来临！！ 格力人在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进。
董明珠对社会的贡献有多大？
谢谢您的问题。董明珠对 社会 有贡献，不仅在物质层面，也在精神层面。
弘扬了中国制造。 格力电器发展初期，也具有那个时代家电行业的通病，标准低下，品牌不优，结构不良。董明珠到任以后，把格力产品的质量放在第一位，逐步获得市场对国货的信任。格力空调历经多年发展，占据了国内空调的主导地位，并且走向海外，打响了中国制造品牌。董明珠以格力空调为基础，由此衍生了格力智能家电、格力智能手机等产品，形成了较为完备的产品链。此外，董明珠专注于生产制造，不玩资本 游戏 ，让人十分敬佩。
发展了智能制造。 格力电器发展初期，中国家电行业普遍缺乏核心技术，全是掌握在外国人手里，我们只是生产组装。所以从那个时候开始，老百姓就热衷于去日本、韩国买家电。董明珠一直想将最先进的技术引入到自己的家电产品中。格力空调可以智能调节温度、智能省电、通过手机APP控制。董明珠也一直寄希望于通过格力手机，实现基于格力智能家电家居的物联网。在董明珠的大力推动下，格力集团建立了12个研究院、700多个实验室，自主研发核心技术。三缸双级变容压缩机等专利技术在世界领先，是格力开拓外部市场的杀手锏。 展示了女性自强。 董明珠不仅是一个成功的商人，也是一名要强的女性。丈夫的离世，带孩子的不易，与哥哥的反目，工作的艰辛，她都顽强地顶了下来。换作任何一个人，都可能都是无法承受之重。尤其是面对新的技术大潮，董明珠有像男人一样的坚韧果敢，对 科技 有难得的敏锐度、关注度，她始终将企业竞争力、产品质量与技术实力紧密联系，在男人主导的互联网、智能制造领域，硬是站得了一片女性领地，并且与雷军还有胜负之赌。面对一次次危机，董明珠都会坚强地走出来。有人说董明珠很强硬，都没有看清，女强人都是被逼出来的。
欢迎关注，批评指正。
要说董明珠对 社会 的贡献，首先我们先来了解董明珠这个人！董明珠出生在一个普通到不能再普通的平民家庭，家里七弟妹，凭着董明珠自己的努力考上了安徽省芜湖教育学院，毕业后在某行政部工作，紧接着结婚生子，很是平淡。直到在她婚后两年，她的丈夫意外去世，身边带着两岁的儿子，就这么母子相依为命，一直到孩子八岁，董明珠决定不能就这么过一辈子，对此等待遇并不认输。于是把孩子交给母亲照看，只身一人南下寻求发展。
董明珠南下珠海打工的时候，进了格力公司做基层员工，而仅仅用了两年的时间，董明珠创造了一个史无前例的销售记录，整个占公司销售总额的1/8。然而在此后第二年，公司内部出现打量人员离职高潮，许多人走的走留的留，董明珠坚决地选择了留下来。后被推举为公司经营部部长，不久又晋升为公司销售经理，紧接着在今后的几年里，格力公司在董明珠的带领下发生了天翻地覆的变化，销售额一度领跑全国，董明珠一名响遍了全国，人尽皆知。49岁的时候，董明珠已经是人大代表了，50岁的时候荣登美国《财富》杂志，首次进入全球50名最具影响力的商业女强人一榜。接下来顺其自然地坐实了格力公司总裁与集团董事长，在董明珠的带领下，格力一举冲出世界500强，成为中国首家营收破千亿的家电上市公司。
以上是董明珠女士的简略经历，董明珠是一个极其较真且不服输的女强人，至于说她对 社会 的贡献，一个是她的那种不屈不饶的精神，永不向命运低头的斗志，就已经是我们这个 社会 应该学习引荐的。除此，董明珠的的个人捐款非常低调，所以很多人也无从得知她居然在暗中默默救助了不知多少孩子。董明珠那种对工作的执着与较真，我(ˇˍˇ） 想我们从她身上看到了很多闪光点，一个值得 社会 去推荐与学之的女强人，是多么的不容易，背后的心酸，几个人懂呢。
大家还记得今年来不久，董明珠所在的格力公司就大举提升员工工资，起到了一个非常良好的带头作用以至于其它公司粉粉效之，我们农民就家里那两分地可以铲一铲了，在格力的带头下，格力正在越来越好。
感谢董明珠的爆发式奉献，谢谢哦，我是 情感 顾问小沐！
董明珠对 社会 核心有两个贡献，一个是打造了世界技术领先的空调龙头格力空调，比日本的空调还厉害，另外就是奠定了女性也可以做企业做的很好的标准化样本。
董明珠是，江苏南京人，1954年出生，从一个丈夫去世后，下海珠海的普通销售人员成长为格力集团的董事长，非常厉害。而且董明珠心系慈善，她私下捐款了很多，资助了很多孩子。
董明珠维持了格力空调市场龙头的地位；大刀阔斧对格力全面性改革。2015年，61岁的董明珠带领格力打进世界500强。打造全球电器大企格力，格力空调走向世界，打破多年来日本空调电器垄断中国市场的局面。
格力2017年实现营业收入达1482.86亿元，同比增长36.92%；净利润224.02亿元，同比增45.27%
中国企业大多数不重视技术，比如联想，一年才投诉3%的销售收入用于技术研发，因为中国市场太大了，做好贸易就可以赚钱，而且盈利更高。
但有的人不信邪，比如华为任正非，16%的销售收入投到研发，比如格力的董明珠，一直坚持格力的技术发展，“掌握核心 科技 ”“让世界爱上中国造”成为它的核心。
格力电器每年研发投入超过40亿元 。有7万余名员工、1万多名科研人员；2个国家级技术研究中心、1个国家级工业设计中心、1个省级企业重点实验室；9个研究院、52个研究所和727个实验室……还有全球最大的空调研发中心，及中国制冷行业唯一的国家节能环保制冷设备工程技术研究中心。
格力是纳税大户，纳税比腾讯还高，2017年格力纳税200亿，而腾讯75亿。2016年格力纳税130亿元， 格力电器已连续16年位居中国家电行业纳税第一位，累计纳税达到1000亿元。
董明珠从一个销售员成为一个企业董事长，并把企业带入世界500强，充分说明了女性在职场并不比男性差，树立了标杆性的意义。
除了董明珠，阿里的彭蕾，携程的孙洁，等等都是女性成功的样本。
格力空调对普通老百姓的日常生活有很重要的作用，试想如果没有格力空调这个牌子，我们很多人可能就会选择其他不如格力性价比高的牌子，那空调出问题的比例就会高很多，而夏天大热天，如果没有空调，或者空调出问题，那自然让人热而难耐。从解决夏天祛热的功效上，董小姐发挥了重要的作用，对 社会 有贡献。
雷军和董明珠
再有一点 社会 贡献就是董小姐的敢说敢做的风格，像和小米雷军的十亿赌约，等都让老百姓茶余饭后为董小姐的魄力叫好。
董明珠和刘强东
从80年代我们小的时候，街上满目的高档电器，都是三菱、松下、东芝、、、、没有一个是中国自己的。那时候就给中国人一个深深的刺激：为啥邻居日本，会生产出那么多优秀的电器？但是今天，当你看到世界空调老大是中国的格力电器，你会感觉这是每个中国人的荣耀。而在一个以资本运作、杠杆推进为主要手段来孵化商业神话的浮躁时代，虚拟经济玄乎得让国人快发疯的时代，董明珠却为一个以在磨难中坚韧不拔而著称的民族，用最别样的淡定和坚守，给坚韧不拔精神注入了新的含义。中国制造有世界品牌不再是我们这代人孩提时的梦想。她足以让中国企业家反思：你有钱头上就有光环，但那不说明问题！但你为 社会 做了什么，才是最大的问题！你做的，值不值得 社会 尊敬，才是企业家最大的问题！
雷军和董明珠的10亿赌局 如果情商够高的人，就知道这不是一个赌局。
五年前的央视舞台上，当董明珠说出“1块钱不要再提，要赌就赌10个亿”时，所有人为董明珠的豪气所折服。而雷军也毫不示弱，来单照接。赌就赌！然后，五年中，无数人关心这场赌局的结局。其实，那个赌局的结局根本没有任何意义！也根本不会兑现。我们该如何看待这件事情呢？
如果你听过80年初神州大地到处传唱的那首《年轻的朋友来相会》，就会理解那个赌局，那就是两个实业家的誓师会，一个豪气云天的誓言！歌词是这样的”年轻的朋友们，今天来相会，荡起小船儿，暖风轻轻吹、、、、、、啊亲爱的朋友们，美妙的春光属于谁？属于我？ 属于你？属于我们八十年代的新一辈！ 再过二十年，我们重相会，伟大的祖国，该有多么美？、、、、、、 啊亲爱的朋友们，创造的奇迹要靠谁？要靠我 ，要靠你，要靠我们八十年代的新一辈！ 但愿到那时我们再相会，举杯赞英雄，光荣属于谁？为祖国，为四化，流过多少汗，回首往事心中可有愧？、、、、、、”。
回到那个10年动乱刚刚结束，贫穷落后、百废待兴的时代，改革开放给了每个想奋斗为国，展示才华的人机会。中国年轻一代人爆发出建设祖国、振兴中华的强大愿望。之后，中国的改革开放取得伟大成就，国家发生了翻天覆地的变化，靠的正是那一代人的这股精神。
我相信董明珠和雷军都一定听过并喜欢这首歌，他们身上也能看到这首歌描绘的那种精神。他们都是中国顶尖的实业家，都早已不是为自己生活而奋斗的人。应当看到，拥有巨额财富和权利，让很多低俗的企业家沉迷于骄奢淫欲，醉生梦死。为满足私欲，无所不用其极。而董明珠和雷军，却在相向发誓，在众目睽睽之下定立军令状，要把两个伟大的民族工业企业建设得再上一层楼。他们才是这个 社会 当之无愧的栋梁。
中国人在1840年后，特别是在甲午战争失败和庚子国变后，”彻头彻尾的落后和亡国的危险”已经成为无可改变的事实，击碎了所有中国人的自恋和自尊，伤害到每一位中国才人的心。于是，无数英杰挺身而出，救国图强。到建国后的大跃进、十年动乱，改革开放。几经周折才走上发展建设之路，但这个民族始终有一种精神，一种不屈不挠的精神。五千年文明孕育下的中国“仕人”所固有的“家国情怀”，激励着这些敢于担当，以兼济天下为己任的才人不断涌现。从董明珠和雷军的身上，我们看到了那股精神。
那个赌局，只是个笑谈。我们希望，这种赌局，在咋们中国人中越多越好。不需要结果，就要那么股豪气和责任，这个国家和民族就有希望了。中国真正的崛起，就一定会实现！
董明珠对 社会 的贡献是很大的，尤其是在空调是核心技术上面，她掌握的格力空调一直致力于研发新的技术，而且还把格力带成了世界500强，这一点是很难做到的，作为一个女强人，她却做到了，这值得我们钦佩的。
董明珠掌管下的格力空调股份公司，一直坚持着做有高 科技 技术的空调，格力有一个政策就是科研经费不设上限，虽然有些夸张，但是也可以从中看出格力对于核心技术的重视，而这一切都是依赖于董明珠。
在16年的发明专利的排行榜上面，格力电器发明专利受理量和发明专利授权量是第七的位置，还有着光伏直驱变频离心机等技术。
在核心技术上面的研究和制造是董明珠最大的 社会 贡献。另外作为一个伟大的企业家，同时也是一个著名的慈善家，多次参加慈善事业，为 社会 的慈善事业做出了自己的贡献，也是很伟大的。
在2014年的时候被联合国评选为城市可持续发展形象大使，而这就是来源于格力和她本人对于核心技术的自主研发和创新。
在新能源方面，董明珠也投资了新能源 汽车 的一些公司，为的就是可以让新能源更快走进人们的生活，为 社会 的低碳生活做贡献。
董明珠厉害在哪里？
董明珠广东珠海格力集团老总。在人们的印象中董明珠是一位标准的女强人！在员工的眼里董明珠是一位不讲情面但又能呵护每一位员工的好老板！究竟她是一位怎样的人？一个偶然的机会我找到了答案！
去年的夏天，远在省会打工的我回家休班，我自诩是一位文化人，读书看电视坚持写作是我的一个不成文的习惯！记得那天我拿起遥控选择着自己喜欢看的节目央视综合频道的《开讲啦》作为半个空调人我选择了董明珠的专场！作为开讲人的董明珠显得知性、强势、干练！她讲话深沉高亢显出了女企业家应有得果断和自信！她说格力不仅仅是格力人的格力，更是中国人的格力！世界人的格力！回顾格力的创业经历让董明珠老板充满激情和自信，从小到大！从无到有！从弱到强！格力的创业之路也不是一帆风顺的！董明珠从一个普通销售人员到集团总经理再到集团老总更是见证了格力的成长和成功！
去年的这个时候，董明珠为了改善集团员工的福利，答应给每个员工月增工资1000元，集团上下7万员工一个月就是7000万的新增开支，钱从哪里来？换作一般企业是没有这个魄力的，可格力有！董明珠有！魄力来自见识！见识源自学识！学识来源睿智！不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香？一个企业的发展离不开一个好的当家人，董明珠无疑是这个集团的当家人！从专业空调到多业并举，格力闯出了一条属于自己的经营之路，董明珠闯出了一条格力腾飞的发展之路！格力赢了！董明珠赢了！
睿智是一个人综合素质的体现，睿智的人是一个有品位有智慧的人，睿智的人是一个善于洞察客户心理的人，一个善于体验用户体验的人，一个善于站在国家高度、企业高度、全局高度思考问题的人，董明珠就是一个这样的人，一个女性在商海打拼有苦衷也有成功，有艰辛也有喜悦，有无奈也有屈服，面对亲人不讲丝毫手下留情，面对员工更不会包庇纵容，面对国家的空白她会投巨资脱困解困，有人说她是一个女强人，有人说她是一个魔鬼女人，但她不在乎，只要为了国家，为了格力，为了员工，她什么苦都能吃，什么委屈都能受！所有这又来自于她的远见卓识！俗话说学识是一个成功者必备的素质教育，意识不能超前，行动必将滞后！董明珠就是一个不断锐意进取，从不言放弃的一个人！面对国际竞争，面对创业短板，面对技改瓶颈，她都能一次次破冰，她都能一次次化险为夷、转危为安！对核心技术的把控！对潜在风险的预见！会给她插上腾飞的翅膀，我们有理由相信，明天的格力一定会跻身亚洲和国际市场，真正成为引领竞争参与竞争的格力空调旋风！
董明珠很不容易，是一位奇女子，能将格力从小公司带向大公司，与美的，海尔齐名，成为前三的公司很不容易。
海尔，格力都是国有公司，这点更加难得，很多国有公司不适应市场变化，从大做到小做到没，成为国人心中的疼，比如长虹，熊猫，新飞，福日等等。
本人在国有公司呆过，知道国有企业的弊端，很多公司外内领导内行，政治大于经营，有关系的天不怕地不怕，裙带关系很严重，比如一汽，中兴，联想等等。
很少能碰到有气量，有能力，又懂行的领导，最怕碰到党校毕业的领导，会让人气的吐血。
张瑞敏，董明珠这样国有企业领导太难得了，又懂行，又懂经营，又有眼光，企业员工真的是撞到大运了。
张瑞敏算有善终，还被评为改革开放四十年风云人物，算是众望所归，董明珠没评上，个人觉得惋惜，她的能力有目共睹。
目有企业最坏的一点是，不管你做的多好，只要一件事做错了，很多人就对你指责，并向高层反映。
好比格力今年赚了一百亿，可是投资错误损失十亿，有一些别有用心的人就紧紧抓住损失十亿做文章，就是想取而代之。
董明珠比民营企业主还更加辛苦，人格的魅力才让她屹立不倒，不然很难让格力一年比一
年好。
小米上市让雷军身价几百亿，股权奖励就拿了几十亿，比董明珠拿的不知多多少钱，属于付出与得到成正比。
希望董明珠领导的格力“猪年大吉大利”，更上一层楼！
看这些答案，感觉可笑，董的贡献没有吹的那么大。首先冰箱洗衣机彩电什么的，没董明珠什么事，但格局依然和空调一样，中低端市场牢牢的掌握在中国企业手里，造成这样的格局，不是什么个别的企业家，是人口红利，是大量的廉价劳动力。
其次，把她吹到国家民族的高度，更是 搞笑 了。能有这个高度必须是对外扩张企业，如果是制造业，必须有自己的世界品牌，出口额必须远大于进口额。再看看格力，出口主要靠贴牌，而且是给小日本贴牌，金额也不大。几年前查过报表，历年的出口额小于进口额，离国家民族的高度还差的远。
从她的经历细细品味，最大的能力就是营销，能把假的吹成真的，而且手段极高，大多数真话，部分稍加改动，就把自己吹成神了。
我觉得还是挺大的。
1.首先从经济层面来说，格力2012年——2018年交税897.5元人名币，可想而知创造的gdp是多么庞大的一个数字。
2.从精神层面来说，格力和华为等企业鼓励中国企业创新，打造中国创造、中国制造这张名片。
3.从 社会 层面，董明珠作为职场女性的代表，改变了许多女性靠男人养活的思想。
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