格力空调生产企业多元化（格力多元化经营）

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本文目录一览：

• 1、格力公司组织结构的演变趋势是什么
• 2、你认为格力电器下一步应该向多元化发现吗?
• 3、格力从电器进入到预制菜装备，如何正确看待其产业多元化？
• 4、格力是什么性质企业？国企？私营？还是混合？
• 5、请问，格力空调在全球空调业界的地位如何？

格力公司组织结构的演变趋势是什么

第一，以空调为主业。巩固家用空调市场，继续扩大市场份额；拓展国外市场，国外市场将逐步走向以自主品牌为主导的市场；依托家用空调基础延伸拓展商用空调领域，快速提高市场占有率。第二，以技术为导向的多元化发展方向。在稳固家用空调市场的同时进军智能化，把家庭的生活电器品类作为一个整体，加大与大品牌地产商的合作力度，将格力空调、空气能热水器、净水机、 TOSOT 生活电器等全系产品进行齐套商务配套。第三，在主线不变的前提下，加大上游核心产业拓展。将电机、模具、电工产品及自动化设备机械制造打造成格力的特色产业。事业部制结构的优点：公司总部对公司战略进行决策，事业部不违反公司总部的总体战略的前提下，拥有自主的决策权。集中决策、分散经营的优点就是，有利于专业化、系列化。同时调动下属部门的积极性。格力集团目前坚持空调为主业，也就是大方向不会改变，在组织结构上，有利于产品的平稳发展。多元化发展方向有利于各事业部门的自主发挥，尤其是科研部门的发挥。

你认为格力电器下一步应该向多元化发现吗?

对的。多元化，对于格力来说，并不陌生。早在10多年前，格力就已经从空调进入小家电领域，但一直面临着“有而不大、有而不强”发展困惑。直到5年前，格力专营店突然出现格力空调、晶弘冰箱、大松小家电等多个品牌、多个品类的产品阵容，格力从专业化空调企业向综合性家电企业的转型，才为外界所熟知。

多元化，对于格力来说，正是最熟悉的陌生人。过去多年来，一边是董明珠对外坚称，格力是一家专业化的空调企业，不可能也绝对不会进入其它领域，但是当年格力电器上市公司，就已经拥有小家电的业务营收。

另一边则是格力在一线市场上采取“明修栈道，暗度陈仓”策略，既不承认也不否认，却通过商家孵化晶弘冰箱业务，又新注册大松品牌重构生活电器业务，还在悄悄发力格力洗衣机、厨电等业务。

去空调，格力转型的最大束缚

兴于于空调的格力电器，如今转型工业集团的最大束缚，也正是最成功的空调业务。20多年来，格力电器在空调业务的成功经验，正在束缚其在其它任何一项业务上的“自主发展、茁壮崛起”能力。从空调到冰箱、洗衣机、小家电如此，从家电到手机、智能制造设备的扩张也将面临同样困惑。

究其原因，正是董明珠已经被空调业务的操作模式、操作理念，以及经营思路所“深套”。一方面，固执的认为，所有业务都需要自己慢慢干，必须要慢慢从一些最难突破的环节切入，从而错失一轮又一轮的扩张崛起；另一方面，顽强的认为，可以通过空调业务为圆心，从而对其它多元化业务进行孵化，什么新扩张业务都是直接从空调体系调配人手，从头开始慢慢来。

格力从电器进入到预制菜装备，如何正确看待其产业多元化？

作为行业佼佼者，格力电器进入预制菜装备的生产领域并不稀奇，甚至可以说是大势所趋，这是因为实力雄厚的大型企业，多元化发展才是明智之举，何况预制菜装备的技术难度，相比较空调等家电来说还是比较小的，尤其是格力电器雄厚的技术实力，一旦做出了生产预制菜装备的决定，相信整个进程会进一步加快，这对企业自身的未来发展无疑极为有利，也是适应当前市场环境和经济形势所不容忽视的睿智决策，关键是不仅电器行业，很多行业领域的大中型企业，都对多元化发展信心十足。

众所周知，格力电器不仅空调的研发生产具有得天独厚的优势，日常生活中所用到的很多家电产品，都是格力技术实力和产品质量的印证，这就充分说明如今的格力电器具备了多元化发展的各方面条件，而预制菜的持续风靡，会对拓宽设备市场空间起到很好的辅助作用。既然市场机遇已经出现，具备技术优势的格力电器，自然没有必要白白浪费，何况董明珠作为格力电器的掌舵人，雷厉风行作为个人标签，在新项目的发掘和把握方面会不遗余力。

考虑到预制菜装备处于起步阶段，大部分的生产制造商，技术和实力都有所欠缺，反倒是格力电器的各方面优势都有目共睹，一旦进入这个领域，不仅会加剧市场竞争的激烈程度，而且对于装备性能的优化提升也极为有利。既然格力电器具有涉足预制菜装备研发制造的综合能力，面对如此诱人的机遇，迅速做出反应也就无可厚非，这也说明格力电器能够发展到如今的高度并非偶然，企业架构多样化的成就也会更加显赫。

毋庸置疑，格力电器一旦进入到了预制菜装备领域，其所具备的研发和制造能力，对现有企业来说都是巨大挑战和考验，面对激烈的市场竞争，如何保持自身竞争力才是这些企业应该考虑的问题。不仅如此，格力电器对于未来的产业布局，也通过进入预制菜装备领域这一决定有了直观认知，不出意外的话，未来的格力电器会在更多热门领域展现自身实力。

格力是什么性质企业？国企？私营？还是混合？

格力（一般指格力电器公司）属于国企。

通常所说的格力是指格力电器，格力电器是珠海格力集团有限公司的下属控股子公司。格力集团是珠海市国资委监管的珠海市属国有企业，所以格力电器也属于国企的性质

在格力电器的前十大股东中，格力集团18.22%，为第一大股东，所以从控股股东来看，格力电器是国企。

扩展资料：

珠海格力电器股份有限公司，成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。

2016年格力电器实现营业总收入1101.13亿元，净利润154.21亿元，纳税130.75亿元，连续15年位居中国家电行业纳税第一，累计纳税达到814.13亿元。连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

1996年，公司在深圳证券交易所上市，目前隶属于格力集团旗下。

参考资料：百度百科：格力集团

请问，格力空调在全球空调业界的地位如何？

格力空调在国内是带头大哥的地位，而且没人能够撼动它，在国际上坐的也是龙头老大的交椅。全世界都知道格力空调很厉害，属于中国最早的走向世界的品牌之一。

目前，在国内是没有一家企业可以撼动格力在空调界的地位的。因为正如它们的广告词所说的“格力，掌握核心技术“，格力集团在空调技术这方面的积累别说中国第一了，说它是世界第一也不夸张。

在已经过去的2019年，最受消费者喜欢的20款空调中，格力的空调占据了其中12个款式，占有率达到百分之六十，比半壁江山还要多俩。可以这样说，整个空调行业中其他企业都活在格力的阴影之下。

而格力空调在全球市场占有率，也在2019年达到了惊人的百分之二十，也就是说，全世界每卖出去5台空调，就有一台是格力的，格力空调也凭借着这惊人的市场占有率位列世界第一，成为了世界第一的空调品牌。

目前，没有一家企业可以撼动格力在空调界的地位，海尔不能，美的不能，后起之秀奥克斯也不能。虽然这两年奥克斯空调增长迅速，但是奥克斯空调抓住的是有对空调的需求，但是暂时买不起昂贵的美的海尔格力的用户。

对这些用户来说，他们并不认同奥克斯的品牌，也不想和奥克斯谈恋爱，他们只馋奥克斯的身子，对它便宜的价格感兴趣。在相同的价格之下，他们绝对会选择前者而不是后者，所以奥克斯虽然看似来势汹汹，实则撼动不了格力空调的地位。

所以目前，真的没有可以撼动格力空调地位的企业，但是，也仅仅只是格力空调了，格力空调再厉害也只是一个卖空调的。在2019年，美的集团凭借多元化的发展，在营收上面超过格力集团300亿人民币，成为了家电领域新的龙头老大。

或许，格力空调的地位仍然无可撼动，但是格力集团的地位在慢慢的被美的超越。现阶段两者差距不大，但如果格力仍然坚持现在的发展策略，提升空调的技术含量不顾其他家电领域的市场，总有一天它会被美的集团远远地甩在身后。

格力空调在国内还属于一线品牌的，但是，在国外隶属于国际二线品牌。

首先，技术稳定性还关键零部件部位还在外国人手中，很多有些东西都进口的，还需要专利一些授权。自主的把控性不能达到百分之百。是在国内也是首屈一指的。不过真正处做出国外有些东西还是比较受制于人的，毕竟起步比较晚。

其次，三菱，大金，等等 科技 型等中央空调和一般挂机空调下，且多进口性的空调大多数都是国内组装生产的！只对比中央空调价格相差两倍以上！！

除了本国关税外和本身成本在，性能和稳定！也是一大价格要素。在高端市场进口品牌的空调和世界上顶端空调行业市场我们也是斩露头角。但是在中低端空调市场，和发展中国家格力空调占有很大市场，较高的市场占有率，格力在空调市场也有一席之地！

所以说格力空调在空调业界上，中上游水准！

第一张是空调营业额，下一张是进口品牌高端多连外机比例。

空调行业，确切的说是暖通行业，品类相当繁多，有各种各样空调。

格力擅长的是家用分体式冷媒空调，在这个领域格力做到了全球第一。不要以为格力造不出大金三菱电机那种技术品质的空调，格力有这个能力，只是在格力看来那块高端市场容量太小，不值得去做。实际情况也确实如此，日系高价家用分体式空调在中国的市场占比非常低。

目前格力另一重点突破领域是家用冷媒式中央空调，技术质量上和日系有差距，不过这几年进步很快。

格力不足的是大型水冷机组，这是美系和中国远大的的强项，在这个领域，日系水平一般。